通过对沙角C电厂目前的问题及问题背后原因的分析,项目组认为只有从文化管理的角度着手分析并加以解决,才可能真正解决这些管理方面显现的问题。
沙角C电厂应该清晰地梳理和提炼出清晰、简单、实用、有效的企业文化基因,形成沙角C电厂特有的企业文化管理体系,从文化管理的角度去倡导一种以团队支持导向为主的企业文化。在一种人性化文化氛围下去指导和制定更加合理的晋升通道、绩效考评体系、激励机制,制定更加合理培训体系,树立市场意识,构建强有力的营销团队,加强主业与辅业的沟通和协调,激励全体员工不断以务实的态度,团结合作的作风,精细化的要求和满怀的创新意识投入工作,从而不断地增强和提高沙角C电厂的竞争能力,扩大的沙角C电厂的品牌形象,把沙角C电厂真正建设成为和谐沙C、效益沙C、精品沙C。
▶ 文化管理
鉴于以上分析,项目组首先为沙角C电厂员工揭示企业为什么存在、为谁存在、为谁创造价值等终极使命问题,继而为大家树立一个清晰、鼓舞人心、能够指明前进的方向的愿景,在这个方向的指引下结合管理实践有计划、有步骤地解决现存的管理问题,持续提升沙角C电厂的竞争能力。
明晰企业文化管理体系的内同是企业共享文化的基础和开始,项目组与沙角C电厂高层进行多次反复的沟通和探讨,并通过与沙角C电厂高层、中层、基层集体探讨的方法,融合管理者的思想和基层员工的要求,凝练了沙角C电厂的使命、愿景、核心价值观,及核心价值观指导下的相关理念和关键行为准则。
▶ 文化深植
企业文化管理不是编写一本文化管理手册,而是系统分析企业的文化历史,探寻企业优秀文化基因,全面了解企业的文化现状,基于竞争能力的提高来寻求企业的使命和愿景,逐步实施和开展系列的深植活动,使企业的文化走上良性的发展轨道,取得企业良好的外部适应和内部整合效果,实现核心竞争力的持续提高。
沙角C电厂企业文化管理项目到现在已经进入了深植阶段,我们将和沙角C电厂一道走过深植前3年的历程。在此期间,同心动力首先出台沙角C电厂精实之道的深植方案,细化实施步骤,每年和沙角C电厂的接触将在10-15次之间,对沙角C电厂的精实之道的深植进行全程的跟踪和指导。在文化深植过程中,我们将与沙角C电厂各管理层级共同制定针对高层、中层和基层的深植和培训方案,使沙角C电厂员工在共享企业使命、愿景和核心价值观的基础上,运用核心价值观指引下的相关理念和关键行为准则指导经营管理活动。