企业文化与战略管理 休.戴维森（Hugh Davidson,德国）教授通过对包括宝洁、强生、杜邦等125个组织的领导者进行管理咨询的访谈， 发现每个组织的领导者对三个问题有着广泛的认同，它们也是人生的基本问题：我们在此是为了什么？（使命）；我们将走向哪里？（愿景）；指引我们行动的信念什么？（价值观）。

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为什么要选择同心动力
我们之所以脱颖而出，引领群伦，除了专业而持续的实力之外，得益于同心动力管理咨询的三大优势，而这些优势的产生基础，就是同心动力的管理咨询伦理和咨询使命。
三大优势：
      • 核心清晰，系统规划——让管理“牵一发动全身”
      • 提升客户需求——不要一味地“满足客户需求”
      • 相伴实施，不断完善——我们愿意“把自己做成土著”

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  管控模式:
管控问题已经逐渐显现了出来。在管控模式选择建设过程还面临着诸多困惑。如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题，困扰着企业集团总部的管理层。这个问题实际上是企业集团总部选择什么样的集权……>>

系统管理模式 系统管理模式，也叫一体化整合管理模式，是以提升核心竞争力和整体价值最大化为目标，对企业整体的运行模式、运行效率和运行效益进行全面评估，解析企业发展的关键驱动要素和关键阻滞要素，确立整体全系统的解决方案。
 人力资源 企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业最核心的竞争力。对于现代企业而言，人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本，其高质量的人力资源队伍是企业持续创造经济价值的源泉。

如何提升中高层管理者的领导力有效的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一，要求企业中高层管理者必须提高自身的领导力。

领导力源自个人还是文化管理咨询-伴随着我国企业经营管理水平的不断提升，越来越多的企业开始关注领导力的问题，一些好的企业还专门成立了组织机构……>>

民营企业二次创业管理先行管理的力量是企业持续发展的根本力量之一，在企业中，资本的力量、技术的力量、人才的力量在没有管理力量介入……>>

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