‎‎近日，国际货币基金组织(IMF)发布最新一期《世界经济展望》，报告首次全面评估全球经历新冠疫情之后的长期潜在产出增长率，预测未来一段时期内，全球经济面临着通胀高企、增长持续疲软的重大风险。

基于上述宏观环境背景，在强化内循环的大势所趋下，提升效率、减少浪费的发展新格局正在形成，三年的疫情经历，也让更多中国企业的经营管理者在注重“开源”的同时，也更多的关注到“节流”。

面对未来的不确定性和可能存在的风险，降本增效开始越来越频繁地为企业所提及。

降本增效的概念源于精益生产，指通过技术熟练和提升，带来单位工作时间和效率的提高，相对降低了每一产品单位的生产成本，使得企业效率提高而正常的运营模式又不会受到影响，是在制造业广泛应用的概念。

如今，由于时代背景的不同，降本增效增添了新的内涵，尤其是对“本”的理解，结合新时代信息技术的飞速发展，我们要重新审视何为“本”，从而进一步思考，降什么，怎么降。

曾经，我们所关注的成本更多是显性成本，结合会计学的概念，显性成本就是实际应用成本，是可以在产品价值中得到反映、可转化为现金流的支出的可量化成本，比如包括生产费用、工资费用、市场营销费用等在内的一系列费用支出；

当下，我们除了要关注这些能体现为现金支出的显性成本，还要关注到隐形成本，隐性成本就是相对应的无法精确计算的成本，比如时间成本、沟通成本、信用成本等等。

从字面上来看，似乎降本和增效是有必然联系的，但其实，降本只是实现增效的众多途径之一，但如果只是单纯地谈论降本，对于增效并不一定产生裨益，甚至会产生一些副作用，那么就让我们来看看，哪些“本”非降不可，哪些“本”万不能降。

1、哪些钱必须省？

“省”不一定是完全舍弃，而是适度地进行优化改进，尽可能地减少成本支出。

1. 形式过场的“脸面费用”

自八项规定出台后，党政机关、事业单位、国有企业乃至民营企业，都制定了相关条律整肃企业风气，超标的接待、宴请等花费已经得到了较好的控制，此外，一些为了“看上去好看”的摆设和过于浮夸的装饰，也需要列入“砍掉的费用”清单。

2. 低效高耗的“繁琐事务”

出于审慎经营、民主参与、风险把控等诸多考虑，企业中往往会出现冗长的流程、低效的会议、大量的事务性工作，占据了干部员工的大块儿时间，如果能够对这些重复性劳作和非必要参与进行精简，能够节约时间成本，提升工作效率。

3. 性价比低的“零散支出”

企业应逐步建立完善动态成本管理，结合年度工作计划，根据市场环境及公司经营状况，评估成本、编制预算，比如通过大宗集中采购，或者对策略性内容进行整合打包，从而降低采购对象的平均单价，减少甚至避免随机性的零散采购造成的整体支出增高，将年度花销控制在合理范围内。

2、哪些钱省不得？

向管理要效益，恰到好处的管理模式能够显著作用于知晓提升，相关的投入是万万省不得的。

1. 凝心聚力的“思想工作”

很多企业片面地追求降低成本，忽略了“思想工作”的重要性，相较于通过制度、规则等硬性约束对人进行管控，从精神层面进行引领等软性工程更具有长期性和持续性。

以党建为引领，是推进中国式现代化的重要遵循，企业文化亦是，习总书记在十八大以来反复提到文化自信和价值观自信，对于国家和民族来讲，文化是底气是根魂，对于企业来讲，企业文化就是企业的根基，引领企业员工清晰知所何来、将从何往，在思想意识层面统一全员共识，对于凝心聚力、提振精神发挥着至关重要的作用。

因此，进行与企业发展相适用的文化建设工作必不可少，其对应的费用支持也必须到位。

2. 涵育价值的“人才投资”

人是企业发展的第一资源，充分激发人的主观能动性，挖潜人才创造价值的能力，能够为企业带来倍增的效益，实现挖潜的重要手段之一就是员工的培训教育，通过与业务相匹配的培训课程设置与计划制定，有助于员工对自我价值实现需要的满足，进而激励人才在岗位上做出贡献，尤其是随着人才队伍的年轻化占比与日俱增，企业需要推出更加现代化，能为年轻人所接受的方式方法，来全面激励人才干事创业，为企业创造贡献出更大的价值。

人的培养，需要精力亦需要财力，不可轻视。

3. 为长远计的“技术革命”

很多功在当代、利在千秋的投入，需要经营管理者慧眼识珠，比如信息化和创新研发。

在对企业进行调研的过程中，我们往往会发现信息化建设水平总被作为问题提出，企业认为基础平台的建设就是信息化，但其实信息化是以业务流程的优化和重构为基础的一系列技术应用，有助于信息的加速流转和管理的提质增效，可以实现事半功几倍的效果。

创新亦然，创新研发前期更多的是投入，到产生效益需要过程，短视的管理者出于成本考虑可能会缩减投入，但应景的创新研发是在为企业打造穿越仓、助力企业迭代升级的关键所在，相关的支出必不能少。

上述总结不尽全面，仅希望以此为砖，启发大家的思考和讨论。无论如何，降本是为了更好的增效，但不能为了降本而降本，增效、发展是前提，具有着最高的优先级，如果单纯为了降本而影响了企业的总体发展，就是舍本逐末，就会得不偿失，对于哪些该省哪些不能省，企业的经营管理者们还是要好好坐下来一起聊聊，形成共识，避免在降本的路上多走弯路！