近日，同心动力与唐山利通正式签署合作协议，为其提供涵盖组织、岗位、薪酬、绩效、流程、制度及文化七大核心模块的全面管理提升咨询服务。此次合作标志着唐山利通在深化企业改革、迈向现代化治理的道路上迈出关键一步，旨在通过系统性的管理变革，为水务运营与工程业务的双轮驱动注入强劲的内生动力。

聚焦主业，破解管理痛点

作为深耕水务运营与工程建设的骨干企业，唐山利通近年来在保障民生供水、推进重点工程方面取得了显著成绩。然而，随着业务版图的不断扩张与市场环境的深刻变化，企业在跨部门协同、人才梯队建设及激励机制等方面也面临着新的挑战。

同心动力项目组在前期深度调研中指出，唐山利通此次管理提升并非简单的“修修补补”，而是一场触及底层的系统性变革。项目将紧密承接公司战略，打通战略到执行的“最后一公里”，确保各项管理举措精准赋能主营业务。

七位一体，重塑管理生态

据悉，本次全面管理提升项目将围绕“七位一体”展开深度定制：

• 组织与岗位： 重新梳理管控模式与组织架构，澄清权责边界；建立科学的职位职级体系与多通道任职资格标准，打破人才发展天花板。
• 薪酬与绩效： 优化薪酬结构，强化对核心工程技术人员与水务运营骨干的精准激励；通过组织绩效解码，将战略目标转化为关键岗位的“必赢之战”与绩效合约。
• 流程与制度： 开展端到端的流程诊断，精简冗余环节，提升跨部门协作效率；同步推进制度体系的废改立，实现“流程管事、制度管人”的规范化运作。
• 文化铸魂： 提炼契合水务与工程行业特质的企业文化内核，将价值观融入考核与行为规范，打造“担当、高效、创新”的组织氛围。

长效机制，护航战略落地

“管理提升不是终点，而是企业持续进化的起点。”同心动力项目负责人表示，项目组不仅提供方案，更注重落地辅导。唐山利通负责人强调：“此次与同心动力的合作，是公司立足新发展阶段、提升核心竞争力的战略选择。我们期待通过全面管理提升，进一步激活组织效能，让每一位奋斗者有舞台、有回报，以更优质的水务服务和更精品工程回馈社会。”

随着项目的全面启动，唐山利通正以破釜沉舟的决心重塑管理基因。未来，这家扎根唐山的民生与建设主力军，将以更加敏捷的组织、更具活力的机制，在高质量发展的赛道上跑出“加速度”。