4天工作制离我们还有多远？

2022年6月开始，持续到12月底的英国最大规模的四天工作制试行计划，吸引了众多企业参与。根据英国《卫报》的报道，在参与了试行6个月的四天工作制试点后，多数英国企业选择了继续采用这一改革。调查结果将提交给议会，以便进一步就是否推广四天工作制进行讨论。其中，61家参与试点的企业中，有56家选择继续采用四天工作制。

英国试行的四天工作制的主要目的是为了提高员工的工作效率，减轻员工的压力，以及更有效地利用工作时间。此外，英国政府还希望通过这一政策来为英国企业创造更多的就业机会。这一政策也将影响英国的就业率、经济发展以及英国企业的管理模式。

1、中国能否发展四天工作制？

各路专家学者对此产生了不同的看法：

同时，我们洞察到，伪忙碌和内卷是中国职场的特色现象，它们给企业带来了比较大的影响，也阻碍了中国推行四天工作制。

2、为什么中国会出现伪忙碌和内卷呢？

让我们来看看中国的忙碌文化。

中国忙碌文化发端于古代社会，因为传统农业社会对劳动者要求特别高，人们信奉着“努力就会有收获”的信念，而这种信念被深深地植入了人们的潜意识里。与此同时，西方社会在一定程度上也引领了类似的文化，如日本的“拼命三郎”就是其中的代表。

中国一直是一个忙碌的国家，忙碌文化也叫做“努力文化”，它要求人们要努力工作、忙碌起来，用忙碌来实现成功。这种文化浸染下，人们会觉得忙碌是正常的，而不曾问自己忙碌什么？为什么忙碌？忙碌是否能带来成功？

如今，忙碌文化已经逐渐影响到大众的观念，当人们认为忙碌才是正常的时候，就算是毫无收获却也要苦苦支撑。与此同时，忙碌文化也带来了一定的副作用，让人们没有足够的时间和精力投入到家庭和爱好的发展，缺乏与家人和朋友的交流，追求积极愉快的生活也变得无从谈起，严重的还可能导致身心疲惫。

纵观中国职场，忙碌已经成为一种身份象征，人们普遍认为忙碌的人才是“有价值的”。因此，那些付出极大努力的勤快人被视为“令人钦佩的”。这种固有观念根源于中国传统文化，认为勤奋才能换来成功，让人们把忙碌看作是一种获得荣誉的方式。这种观念也在当今中国社会中得到广泛推崇和认可。继而触发了伪忙碌现象，让我们来分析下伪忙碌背后的本质。

3、伪忙碌背后的本质

首先，企业管理者没有建立良好的管理机制。很多企业没有建立合理的绩效考核制度，缺少对员工目标管理的有效检验，很多员工就不会进行实质性的工作，只是以伪装的方式表现出他们已经忙碌的样子，活可能干了一堆，但是工作效果甚微。

其次，职场的压力也是造成伪忙碌的重要原因之一。企业的领导层容易给员工带来各种各样的工作压力，这使得在这种紧张的环境中，员工经常面临着责任的重压，无可奈何的只能是做一些表面上的工作，尽量表现出忙碌的状态，从而避免被领导责怪。

此外，许多企业往往把营利视为生命，即使是最基本的组织管理也是为了实现营利，这会让员工在竭尽全力工作和跟随企业利益之间发生矛盾，从而导致内卷现象出现。

4、内卷

最后，我们再谈谈内卷。

职场的内卷问题是一个复杂的社会现象，它涉及到社会意识形态、经济利益、职业角色、历史文化等多方面的因素，但是它的发生并不能够给企业带来实际的经济效益。

一些管理者总是独断一意，滥用职权，打压其他人，或者有意隐瞒相关信息而造成误解和冲突。企业文化多种多样，包括企业管理制度、团队精神、管理经验等，因此，针对不同的企业文化，也会出现不同的内卷情况。

正确地处理内卷，首先要尊重管理者的合理权利，并维护员工的基本权利。另外，公司要制定合理的工作流程和管理制度，从而可以防止内卷问题的再次出现。此外，开展正确的文化建设，建立良好的企业文化，能够有效地促进团队凝聚力，消除职场的内部斗争。

伪忙碌与内卷问题的正确处理方式，需要从职场文化、管理者权利和管理制度等多方面入手，合理开展相关的组织变革，为企业的良性发展和社会的和谐，创造良好的环境。