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4天工作制离我们还有多远?

作者:

刘驰——同心动力品牌经理

来源:

同心动力

作者:刘驰——同心动力品牌经理

来源:同心动力企业文化与管理(ID:topduty)


2022年6月开始,持续到12月底的英国最大规模的四天工作制试行计划,吸引了众多企业参与。根据英国《卫报》的报道,在参与了试行6个月的四天工作制试点后,多数英国企业选择了继续采用这一改革。调查结果将提交给议会,以便进一步就是否推广四天工作制进行讨论。其中,61家参与试点的企业中,有56家选择继续采用四天工作制。


英国试行的四天工作制的主要目的是为了提高员工的工作效率,减轻员工的压力,以及更有效地利用工作时间。此外,英国政府还希望通过这一政策来为英国企业创造更多的就业机会。这一政策也将影响英国的就业率、经济发展以及英国企业的管理模式。


1、中国能否发展四天工作制?


各路专家学者对此产生了不同的看法:


同时,我们洞察到,伪忙碌和内卷是中国职场的特色现象,它们给企业带来了比较大的影响,也阻碍了中国推行四天工作制。


2、为什么中国会出现伪忙碌和内卷呢?


让我们来看看中国的忙碌文化。


中国忙碌文化发端于古代社会,因为传统农业社会对劳动者要求特别高,人们信奉着“努力就会有收获”的信念,而这种信念被深深地植入了人们的潜意识里。与此同时,西方社会在一定程度上也引领了类似的文化,如日本的“拼命三郎”就是其中的代表。


中国一直是一个忙碌的国家,忙碌文化也叫做“努力文化”,它要求人们要努力工作、忙碌起来,用忙碌来实现成功。这种文化浸染下,人们会觉得忙碌是正常的,而不曾问自己忙碌什么?为什么忙碌?忙碌是否能带来成功?


如今,忙碌文化已经逐渐影响到大众的观念,当人们认为忙碌才是正常的时候,就算是毫无收获却也要苦苦支撑。与此同时,忙碌文化也带来了一定的副作用,让人们没有足够的时间和精力投入到家庭和爱好的发展,缺乏与家人和朋友的交流,追求积极愉快的生活也变得无从谈起,严重的还可能导致身心疲惫。


纵观中国职场,忙碌已经成为一种身份象征,人们普遍认为忙碌的人才是“有价值的”。因此,那些付出极大努力的勤快人被视为“令人钦佩的”。这种固有观念根源于中国传统文化,认为勤奋才能换来成功,让人们把忙碌看作是一种获得荣誉的方式。这种观念也在当今中国社会中得到广泛推崇和认可。继而触发了伪忙碌现象,让我们来分析下伪忙碌背后的本质。


3、伪忙碌背后的本质


首先,企业管理者没有建立良好的管理机制。很多企业没有建立合理的绩效考核制度,缺少对员工目标管理的有效检验,很多员工就不会进行实质性的工作,只是以伪装的方式表现出他们已经忙碌的样子,活可能干了一堆,但是工作效果甚微。


其次,职场的压力也是造成伪忙碌的重要原因之一。企业的领导层容易给员工带来各种各样的工作压力,这使得在这种紧张的环境中,员工经常面临着责任的重压,无可奈何的只能是做一些表面上的工作,尽量表现出忙碌的状态,从而避免被领导责怪。


此外,许多企业往往把营利视为生命,即使是最基本的组织管理也是为了实现营利,这会让员工在竭尽全力工作和跟随企业利益之间发生矛盾,从而导致内卷现象出现。


4、内 卷


最后,我们再谈谈内卷。


职场的内卷问题是一个复杂的社会现象,它涉及到社会意识形态、经济利益、职业角色、历史文化等多方面的因素,但是它的发生并不能够给企业带来实际的经济效益。


一些管理者总是独断一意,滥用职权,打压其他人,或者有意隐瞒相关信息而造成误解和冲突。企业文化多种多样,包括企业管理制度、团队精神、管理经验等,因此,针对不同的企业文化,也会出现不同的内卷情况。


正确地处理内卷,首先要尊重管理者的合理权利,并维护员工的基本权利。另外,公司要制定合理的工作流程和管理制度,从而可以防止内卷问题的再次出现。此外,开展正确的文化建设,建立良好的企业文化,能够有效地促进团队凝聚力,消除职场的内部斗争。


伪忙碌与内卷问题的正确处理方式,需要从职场文化、管理者权利和管理制度等多方面入手,合理开展相关的组织变革,为企业的良性发展和社会的和谐,创造良好的环境。