在培育具有强大领导力团队的过程中，进行清晰的业务评估和自我评估很重要，并且，要掌握好以下五个技巧，以下enjoy：

作者：文森特·特里卡里科

译者：魏娜（同心动力管理咨询总监）

来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）

在培育具有强大领导力团队的过程中，首先要进行清晰的业务评估和自我评估，搞清楚我们要达到什么目标，以及领导力能够以什么样的方式带领我们达到目标。

我倾向于将对事物的判断置于全球发展的大格局下，当可以通过一些微观的细节来确定下一步行动时，我更倾向于依赖我的团队来获取细节，因为他们遵循以下五个建议，能够提供出完美的营销和销售策略、一流的创意、精准的财务数据和创新思维。

1、确定业务目标以及所需要聚焦的优先级

在确定业务的基本需求时，您必须查看谁已经在您的团队中。我这里有一个很好的例子，我有一个经理，但我正在指导他成为一名董事，因为我在他身上发现了领导者和领导力团队所需的许多关键人格品质。

智慧是关键，我在这里所指的不仅仅是智商，还包括情商，包括了解如何与人员和业务需求交互。它们是两回事，但都是领导者所必需的——你需要有条理，并且你需要有非常好的沟通技巧。

你还需要有说“不”的能力，我希望我的团队足够强大，能够区分出对于哪些事情应该说“是”，而哪些应该说“不”，因为每个人在业务发展的进程中都扮演着独一无二的角色，我需要依靠他们让整个业务运转起来，然后向我报告。因此，我必须让他们理解说“不”的意义所在，而且只有在他们拥有整个业务发展的视角时，才能够知道这一点。

2、永远不要忘记“合适的人，合适的座位”的重要性

他们明白了吗？他们想要吗？他们有能力做到这一点吗？然后通过一些可衡量的指标，可以让我们知道他们是否符合这些标准。我们对此有点痴迷，但这很重要。

能够指引一个强大领导力团队的形成，所必须的一件事是核心价值观的建立，企业象征着什么，我们所提倡的价值观是什么？

在公司经营管理中，我们所真正相信的一件事，就是客户关系是建立在相互信任的基础上的，另一件事，就是细节能够决定成败，小事很重要，就是这些细微的差别，能够决定是否会获得更多来自于客户的订单。

如果你想找到一个团队，他们无时无刻不在践行着公司的核心价值观，那一定是因为这个团队的领导，对价值观拥有着非常强烈的信念感，并且能够将这些价值观体现在日常的工作行为中，这样的示范为员工如何行动提供了指引和参考。

请记住，不仅仅是领导者，每一位员工都能够直接影响到公司的声誉和商誉。

3、领导者应该能够调整、调整和改变方向

如果你要做生意，却认为事情是始终保持不变的，那么你可能拥有了错误的认知。我最近从杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）那里读到一句话，他说“每一天都应该是第一天”。贝佐斯说：

我同意这一点。第一天思考的一部分是理解事物的变化，它有足够的弹性来改变方向，即时评估事物，了解什么是有效的，并迅速将资源推向有效的工作。

您如何在团队中发挥出最好的一面？

在棒球运动中，捕手具有独特的视角，他们要管理投手，并且从只有他们才能看到的角度看待比赛。他们看着比赛在眼前展开，每年162场比赛，持续20年，无论他们落后多久，他们是这项运动的伟大领导者，因为他们对比赛的理解达到了其他球员无法企及的水平。

我认为，当你希望发展一支高质量的领导力团队时，这是很重要的一部分。你要像一位捕手一样。

4、认识到经常需要诚实的错误、明智的风险和大胆的行动

我相信你想在他人眼中留下睿智、权威的形象，你想让他们了解他们所在领域范围内的边界，并鼓励人们去赢得想拥有的东西。你要给人们提供一个能够承担责任的机会，对某一件事承担全部责任，并给他们设定好你心目中的目标，然后让他们积极自由地发挥主观能动性去做这件事。

当他们犯错误时，他们会通过错误学到一些东西，真正的学习是通过试错发生的。我们成长在一个一切都必须完美的文化中，然而，在现实中，最好和最成功的企业家都是在试错的过程中成长起来的。

如果你在公司的经营管理过程中消除了业务的风险，那么你的团队如何才能发展壮大？如何才能更上一层楼？你想让你的团队和领导者成长，并犯我所说的诚实的错误，而不是由于粗心或鲁莽造成的错误，当你经历了做出正确决定的过程，犯错误是可以被允许的。

我也坚信要允许“明智的风险”存在，你要跳出框框思考更多，在经过深思熟虑的过程中，抓住合理的机会。

在营销学中，有一个关于“测试和休息”的理论。当你想尝试一些东西的时候，给它一个时间边界，然后去考察结果，如果它是有效的，那就在后续投入更多，如果没有，我们在这一个过程中学到了什么，为什么它不起作用，我们可以调整什么？

5、融合多元人才可以使力量产生倍增效应

我能举的最好的例子是曲棍球队，曲棍球队通常有四条线，你有两条前锋线在那里，他们的工作是进攻并控制另一支球队区域的冰球，但是如果你有四条这样的线，那么谁来进行防守呢？

所以，你可以安排一个体力更充沛的人来补充这个位置，当然你需要进球，但你也需要传球者，需要一个保持球队精神的球员，也需要一个必要的防守者。

在商业中也是如此，你必须有一个“不做回音室”的团队，在回音室中，没有不同的观点或解决方案。但当你查看营销和销售之类的事情时，您需要不同的意见，以便您有最好的机会做出有助于业务向前发展的决策。

虽然价值观可以共享，但人才是独一无二的。人们应该能够一起工作，尊重彼此的能力和观点，因为我相信这会创造一个高潮，让所有船在其中漂浮。

我对我们的销售副总裁的反馈是：她是我工作过的最好的经理，因为她让我有能力拥有自己的东西并尽我所能做最好的工作。

这就是我所说的伟大领导力。