9月，同心动力经过组织研发和国际合作而成的“管理者文化管理素质6Q阶梯模型”和“文化执行力河流图”正式投入使用。

     目前，中国企业普遍存在着“领导重视企业文化、却不知道如何领导和管理企业文化”的问题，企业管理者缺乏全面掌控和提升组织文化的有效方法和对标措施。为此同心动力通过学习杜邦、BP等国际公司的“安全文化”、“HSE管理”等管理理念和措施，组织专业技术力量进行攻关，用了半年时间进行反复测试、修正，形成了“管理者文化管理素质6Q阶梯模型”，并正式投入项目使用。

   模型不仅仅能够有效测量（包括自测）管理者的文化管理能力，还能够让管理者通过“文化执行力河流图管理”充分认识自己的提升空间，致力于自己与团队的共同提升，以全面提高企业整体的思想统一度、行为一致性，增强团队效能，提升组织绩效。图为“文化执行力管理河流图”