“我们之前也知道我们企业多多少少存在着问题，但是从来没有像这三天一样把问题聚焦过，也从来没有像这样对提出的关键举措一追到底，改变了原来那种只强调事情的重要性却无法具体落实的文化。这样的文化深植真实在。”一位高管在为期三天的企业文化深植共识营暨JPS启动仪式结束后这样总结道。

5月6日至8日，中电建建筑集团举办了为期三天的“企业文化深植共识营”活动。此次活动，紧密围绕形成“共识”展开，初次尝试使用“联合工作会（JPS）”的方式，解决影响公司转型升级的主要问题，提高执行力。

开营时间，同心动力企业管理咨询公司董事长孙兵先生作了“一切从为什么开始”的短暂培训。他说，举办此次中高层企业文化共识营，是希望通过提供这样一个载体，从“为什么”开始去思考问题，以前期对标考察为标的，引入JPS（Joint Practice Section）国际先进的会议模式，开拓思路、创新思维，让大家坦诚透明、互鉴互助，共同为中电建建筑集团的转型升级出谋划策，实现“建信四海，筑业五洲”的美好愿景。 

共识营中，参与前期对标考察的高管分享了标杆企业(中建八局、龙信集团）的经验和感受，对标看差距，找问题，找办法，树信心。项目组还通过视频分享的方式，激发与会管理者的“到基层发现问题”的思考。 

在同心动力的引导下，参训人员运用JPS会议模式，通过半天时间的讨论研究，分别在20个影响公司转型升级发展的问题中遴选出六个主要问题，通过进一步地展示讨论，最后确定公司需要解决的六大问题。参会人员根据自己的岗位职责、兴趣范围，参加其中一个问题的推进，提出解决问题的重点举措、关键步骤和主要工作，形成了完整的“重点主题行动计划”。六大主要问题分别是：一市场开拓；二项目分子公司绩效；三集团化管理；四产业资本运作，投融资管理；五全项目周期管理；六人才选育用留。研讨气氛热烈，大家踊跃发言，甚至出现了围绕一个问题争执不下直到达成共识的有趣现象。最后针对影响企业愿景实现的六个关键问题，逐一确立了具体责任人、指导人、支持人、工作节点。从红灯开始，直到路灯畅通。

 
会议中，由班子成员带头针对价值观的要求，进行了“价值观互鉴”活动。通过对互评分享，分别明确了自己需要保持的和需要提高的方向，在逐一进行“办真事”审核的基础上，形成各自行为改变的承诺书。与会人员分别填写了《企业文化深植承诺书》，并现场宣读承诺，以隆重的仪式感，增强责任心和使命感。

最后，中电建建筑集团公司总经理常满祥的一段话，是对整个共识营的最好总结：“转变不可能一蹴而就，但好的开始就成功了一半。与同心动力的合作，我感觉双方都达到了高度承诺兑现：我们没有让一个管理者掉队，没有一个人请假。同心动力也派出了强大的专家阵容。今天共识的达成是实实在在的东西，这是我们中电建建筑集团全面转型升级的重要里程碑，我看到了大家的思想和行为的转变，更感到了自己的改变和必须的改变。我们希望能够成为中国国企改革与转型的经典案例，我们期待成功，我们也一定能够成功。”