观点文章

View

2018. 10
观点文章
创新成果
我们的洞见
2022. 06
2022. 05
2022. 04
2022. 03
2022. 02
2022 . 01
2021 . 12
2021 . 11
2021 . 10
2021 . 09
2021 . 08
2021 . 07
2021. 06
2021. 05
2021. 04
2021. 03
2021. 02
2021. 01
2020. 12
2020. 11
2020. 10
2020. 09
2020. 08
2020. 07
2020. 04
2020. 03
2020. 02
2019. 12
2019. 11
2019. 09
2019. 08
2019. 06
2019. 05
2019. 04
2019. 03
2019. 02
2019. 01
2018. 11
2018. 10
2018. 09
2018. 08
2018. 07
2018. 06
2018. 05
2018. 04
2018. 03
2018. 02
2018. 01
2017. 09
2017. 08
2017. 07
2017. 06
2017. 05
2017. 04
2017. 03
2017. 01
2016. 12
2016. 10
2016. 09
2016. 08
2016. 07
2016. 05
2016. 01
2015. 07
2015. 05
2015. 01
2014. 12
2014. 11
2014. 09
2014. 08
2014. 07
2014. 06
2014. 04
2014. 03
2014. 02
2014. 01
2013. 12
2013. 11
2013. 10
2013. 09
2013. 06
2012. 11
2012. 10
2012. 09
2012. 08
2012. 07
暂无数据

企业文化咨询:从会议革命到文化变革——同心动力客户电建建筑连获殊荣

作者:

来源:


企业文化咨询:从会议革命到文化变革——同心动力客户电建建筑连获殊荣

同心动力长期合作伙伴中电建建筑集团有限公司(以下简称“电建建筑公司”)荣获中国管理实践的至高荣誉拉姆•查兰管理实践奖。

拉姆•查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版主办,由全球顶级管理咨询大师拉姆•查兰亲自颁发。该奖项从今年4月开始征集案例,经过半年的征集和评选,由北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花,清华经管学院党委书记、教授高建等中国顶尖管理专家学者组成的评委会投票产生。


企业文化咨询:从会议革命到文化变革——同心动力客户电建建筑连获殊荣

董事长常满祥和拉姆•查兰


10月26日,电建建筑公司党委书记、董事长常满祥从拉姆•查兰手中领取该奖项。

多年以来,电建建筑公司在同心动力的陪伴下,不断尝试新时期国有企业的管理实践与管理创新,并选择企业文化作为应对变革的首要资源。同心动力协助电建建筑公司明确了新时期的企业核心价值导向,并用3年的时间,引导电建建筑公司不断去跟优秀企业对标,在内部去共识、去思考、去行动,不断跟制度管理、干部管理,甚至领导的决策机制相结合。


企业文化咨询:从会议革命到文化变革——同心动力客户电建建筑连获殊荣


同心动力认为:组织文化应该同时作为组织变革的起点和终点。文化的力量让新的工具运转起来,运转起来的新工具让组织文化(组织)真正发生变化。

2017年,同心动力借鉴并改良JPS工作法,协同电建建筑公司将会议革命和文化变革双管齐下,互为促进,推动公司重点工作进行。卓有成效的工作推进又进一步固化了文化变革的成果,撬动了组织的变革。项目运行效果良好,电建建筑公司层面有效推动若干重点工作开展,部门和各级会议主动引入和借鉴新的工作法,公司的市场化思维、执行力以及跨部门合作方式也有了潜移默化的变化。


企业文化咨询:从会议革命到文化变革——同心动力客户电建建筑连获殊荣


同期,同心动力凭借该咨询案例获得国际管理咨询业的最高奖项“君士坦丁奖”提名奖。 “君士坦丁奖”由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)2010年9月设立,被誉为国际管理咨询界的“奥斯卡”,是对全球各个国家管理咨询成果在国际层面上的最高评价。