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企业文化管理:「好员工」越多越好吗?

作者:

熊伟--同心动力管理咨询总监

来源:

同心动力管理V视角(ID:topduty)

你身边有没有这样的“好员工”?


从不抱怨工作,从不吐槽老板;


安排的工作都欣然接受,手头再忙也不推脱,不是自己分内之事也无所谓;


让加班马上加班,让出差提包就走;


领导还没开口,就准备好了纸笔,领导刚说三句,早已笔下成章。


他们就像别人家的孩子,既省心又放心;他们就像别人家的老公,会赚钱又顾家。他们是传说中的劳动模范,是企业价值观的积极践行者。他们为人友善,无时无刻不散发着正能量的光环。他们无时不刻不在为企业着想,长期占领工作伦理的制高点。与他们相比,只会让其他员工自惭形秽。


你是不是想起来你身边的那个谁?


不少老板也总是幻想着,要是这样的员工能再来一打,那自己就不用那么辛苦了,不用搞什么团队建设,也不用做什么企业文化,只要公司战略没有大的问题,财富五百强指日可待。


但实际情况却是,每个团队都只会有个别一直表现如此的好员工,少部分员工时好时不好,大多数员工还是要人推着走。


是的,这样的“好员工”有几个是正常的,多了还真不行。


著名心理学家弗洛伊德曾引用过一段文字:


“现代文明的每一次杰出成就,每一个领域的创造和发明,它在日益增加的竞争中所取得的每一个进步,都只能以巨大的心智努力来换取和保持。在这种生存竞争中,对每个人能力的要求大大提高了,个人只有将全部心智力量施展出来,才有可能应付这一要求。”


再看看我们身边,互联网与即时通讯工具日趋发达,在不断提升效率的同时,人们也越来越匆忙,生活处于高度紧张状态。这种高节奏越是大城市越严重,越是年轻员工向往的“大厂”越让人喘不过气来,不管是996、007,还是轮轴转都已成为常态,过劳死也屡见不鲜。再加之严重的政治、经济危机风起云涌,房价暴涨和股市大跌轮番上阵,使人思绪纷乱。即使偶尔会有假日的远足,人们也得不到放松,手机办公和待办事项时刻占据着至少二分之一的大脑。真人秀、脱口秀,以及无穷无尽的短视频使出浑身解数,以最为刺激的表现形式刺激着人们的感官。那衰竭的神经全靠强烈的刺激和纵欲狂欢,才能振作一点,而每当这样之后,又变得更加衰竭和疲劳。


我们再把目光转到企业内部,其环境也好不到哪里去。人们都想要把企业建设成家园和港湾,结果却是“职场如战场”,用现在流行的一句话是“严重内卷化”,谁下班了也不早走。高绩效组织的梦想终被重复劳动、无效劳动,以及严重的内耗击碎。


弗洛伊德认为人天生就有种邪恶、侵犯、破坏和残酷冲动。就算弗洛伊德是胡说八道,有着五千年文明史的中国人是“性本善”。那你看看我们的周围,哪个企业没有几个神经症的领导,让你左也不对,右也不对,不左不右更不对。哪个组织里没有几个欺软怕硬的聪明人,领导在的时候积极配合,领导不在就联系不上,出了问题马上甩锅。“不让雷锋吃亏”喊起来容易,不吃亏还能叫雷锋吗?


在这样内忧外患的职场环境下,“好员工”们一方面要付出极大的心理能量来应付工作本身,另一方面又要付出极大的精力来树立自己极高的职场道德标准,时刻保持云淡风轻谈何容易。当所有的天性都被压抑着,便都会转向每一个个体内部,于是超3亿国人都有不同程度的睡眠障碍。难怪瑞士精神病学家宾斯汪格说:神经衰弱是一种最有代表性的现代病症。


或许有一天,你去到了一个企业或组织,发现人们都是温文尔雅、文质彬彬,大多数人都符合上面“好员工”的标准,这样的企业就是所谓的美好组织了吗?


幻想总是美好的,现实却是残酷的。美好企业只能远观,近看多是惨不忍睹。


如果这样的员工过多?只能说明这样的企业文化是缺乏安全感的,在组织里每个人的情绪不敢发泄出来,这样的员工群体也必然会缺乏创造力和战斗力。


为什么?


凡是不利于文明的冲动的压制,都不会成功。


高度发达的现代文明越来越需要一个个的组织发展出更加包容的小气候。


在这里员工可以有说“不”的权力,不用成天花心思去考虑哪些话才是本企业的政治正确,能更真实的表达自己的情感和表现自己的情绪。


你是不是突然明白了,为什么有些企业会比较压抑?