创新成果
同心动力二十年管理咨询实践沉淀的方法论与原创工具——从文化共识（行思会、JPS）到文化落地测评，全链路方法支撑企业文化建设与深植。
行思会 Retreat
高层共识会 · 中层共识营，让价值观从“纸上”走向“心中”。
JPS 联合工作会
高效团队决策方法，破除部门阻碍、引领组织灵活调整。
文化落地测评体系
文化表现 · 团队认知 · 组织温度 · 管理渗入四维测评。
文化落地效果测评
从“可执行性”到“执行成效”的全流程评估。
行思会 Retreat
行思会通过“高层共识会”与“中层共识营”两大载体，让企业核心团队在互动体验中达成价值观共识，率先垂范、层层传导。
高层共识会（Retreat）
- 确保高层经营管理团队的文化一致性和高度共识性
- 团队式互动体验、坦诚相见、文化承诺等定制环节组成
- 增加共识，充分发挥高层团队对文化的引领性
- 组织高管层走出公司，在互动中达成价值观与决策标准
- 对组织现状进行检视，对组织未来发展的思考和探索
- 植入复盘及反思机制，带头承诺，推进文化践行
中层共识营（Values bazaar）
- 确保中层文化的一致性
- 激发中层干部的责任心
- 学会通过文化共行，解决单位实际问题
示例 · 劲霸男装中高层文化共识营
JPS 联合工作会
什么是 JPS？
JPS（joint practice session，联合工作会）。在当今时代，环境在变、市场需求在变、员工在变，企业的决策机制也需要改变，否则会造成组织僵化，跟不上时代的步伐而逐渐走向衰落。
何时使用 JPS？
只要涉及到团队决策，无论组织级别的高低，无论推进工作还是解决问题，JPS 都适用。也就是说，只要有一个团队目标，就可以用 JPS 来帮助达成。
识别不确定性
能够准确判断出结构性不确定性在哪里。经营性不确定性容易预知、不改变产业格局；结构性不确定性可以改变产业格局，带来根本性影响。
更好的服务客户
能够调配一切资源和能力服务于顾客，让组织始终围绕客户价值运转。
破除转型阻力
增强现有核心竞争力并打造新的核心竞争力，引领组织灵活调整、高效决策。
全局视野 · 高效协同
打破部门阻碍，达成工作目标，使参会者都能从全局着眼、洞察环境变化、随时调整自己。
JPS 在中国的实践应用
2016 年 1 月 24 日，北控水务集团技术研发中心企业文化深植活动在京举行，活动中 JPS 首次亮相，为技术中心提供了思考和解决问题的思路及实现目标的实用工具和方法，并取得了很好的效果——这也是 JPS 首次在中国企业中实践应用。
文化落地测评体系
从“文化表现、团队认知、组织温度、管理渗入”四个维度，系统评估企业文化落地成效，每一维度配以成熟测评工具。
文化表现
团队认知
组织温度
管理渗入
文化落地效果测评内容
文化的来源
- 三元锁定：历史传承 / KSF / 关键障碍
- 战略诉求 / 员工期待……
文化体系评定
- 现有文化体系评定
- 现有文化规划方案评定
- 文化落地制度评定
访谈定性评价
- 对公司高层及部分中层开展访谈调研
- 访谈内容：文化感知、书面文化与实际文化差异……
量表定量评估
- 落地后的文化具体表现
- 员工对文化的认知 / 组织氛围的改变
- 文化对管理的渗入
从共识形成到文化落地
行思会、JPS、文化落地测评，共同构成同心动力企业文化建设与深植的方法支撑。
