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不良的组织风气就像“霾”

作者:

咨询专家--熊伟

来源:

终于,大家知道霾的厉害了。


但是,很快人们便会忘了它。


忘忧处,等风来。风来了,人们便会忘记雾霾锁城,忘掉那会呼吸的痛,仿佛它从未曾经过。

朋友圈会再次晒起看得见的云,看得见的霞,看得见的五公里之外。人们心情很好,像患了眼疾的人重新看见了光明。

组织的不良之风就像“霾”

 

1、笼罩之广

食品被污染了,可以圈块地。水被污染了,可以围座山。空气被污染了,谁也跑不掉。要么用净化器安慰自己,要么用口罩给自己安慰。不良的组织风气也一样,会影响每一个人。

➤ 记得曾去过一家生产型民营企业,几乎每批货都不能按时供应。销售部门抱怨生产中心拖拖拉拉,生产中心抱怨采购的不能及时供应,采购部门抱怨财务部门故意延迟付款,财务部门抱怨销售的要不来帐。

企业里的没一个人主动站出来承担责任、解决问题,只是无止境的推诿。在极度缺货的情况下,也没有人主动留下了加班。这种风气互相传染,以至于想主动把问题担下来的部门怕担不起责任,想主动留下来加班的人就是给同事难堪。最后大家就都从被污染,变成了污染源。

2、危害之深

雾霾可能引发敏感人群呼吸道疾病、心脑血管疾病,使人心情烦躁,也易引发交通事故。不良的组织文化更是降低企业效率,影响员工士气,损害企业效益。即便是一个曾经资金充裕、技术领先、品牌过硬的明星企业,但凡染上了不良之风,企业也会逐步衰落。

➤ 记得曾去过一家施工类企业,在创业阶段士气高昂,效益领先。员工都把企业的事当自己的事,甘于奉献、吃苦耐劳。为了做好项目,很多人主动待在工地,主动申请去外省的项目。当一部分人的收入到了一定水平的时候,企业的风气也慢慢发生转变,小富即安的思想开始漫延。

开始大家都不愿意去离家远的项目,挑离家近的项目做,后来干脆都想待在机关里。人人都怕吃了亏,人人都想多分点钱。动不动就提当初自己做了多少贡献,吃了多少苦。慢慢工程的事故也多了,成本也高了,企业在市场上也失去了竞争力,随时都处于停工的边缘。

3、入侵之隐

雾霾并不会对大多数的人群造成直接的伤害,在pm2.5爆表的夜晚,依旧看得到歌舞升平。因为不是立竿见影,所以大多数人不当回事。只要危机没有切实落在自己身上,在事后便选择了遗忘。企业的不良之风也一样,因为不像资金中断、市场丢失那样会造成直接的影响,所以更多的企业便不以为然。但当发现不良之风切实影响到企业经营的时候,往往只能悔之晚矣。

➤ 上文提到的那个施工类企业,当发现组织内部存在小富即安的风气后,并没有当回事。当时企业效益还非常好,资金充足,有不少工程等着去做,就以为企业会一直好下去。但发现人心涣散后,各种问题就都来了,再想挽回,发现已是困难重重。

4、根治之难

想要根治雾霾,绝不是一朝一夕的事。即便是风来了,也只是暂时把霾吹走了,风停了,霾还在。让大半个中国的工厂都停工的代价也不是天天行得通。

一个组织要是染上了不良之风,绝对不是弄几个“企业精神”就能扭转局面的,要下决心、有耐心,找根源,花代价。

➤ 上文提到的那个生产型企业,发现企业效益不好后,找咨询公司定战略、做文化、搞绩效,想要在一年之内扭转企业颓势。最后,咨询费都没能给得起。