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让老板爱上企业文化

作者:

咨询专家--程鑫

来源:

同心动力管理咨询

一谈到企业文化,会让人想到就是让工会搞搞文体活动,丰富一下员工的业余生活,活跃一下企业的气氛,尤其企业在市场中艰难前行的时候,往往忽略了企业文化,总觉得企业好了,才有精力和时间去做一下企业文化,如果企业面临诸多困难,就会把精力全部放在企业经营上,全力去解决面临的问题,往往头疼医头、脚疼医脚,而不是系统全面的找到问题的根源,通过企业文化建设,让优秀的企业文化去系统解决存在的问题。

企业文化到底在老板眼中是怎么样的呢?我想,在每个企业老板的眼中都是不一样的,但是,更多的企业老板会觉得企业文化是无足轻重的一件事,是锦上添花的一件事情,对企业文化的认识和了解不够透彻,不知道企业文化能够帮助企业能做什么,大多认为,老板文化就是企业文化,老板是怎样的做事风格,企业就是对应气质,公司员工也会彼此熏陶,日积月累,就会形成一致的做事方式,形成自己独特的企业文化。所以老板的思维、想法、做法很重要,影响到整个企业的做事理念和做事行为。

让企业老板知道企业文化对企业的作用就显得尤为重要。国内的大多数企业都没有企业文化部门,而更多的是把文化工作等同于文体工作,放在工会的居多,为什么会这样?就是对文化没有整体的认识和概念,不知道企业文化是实现企业战略目标的一把利刃,没有站在企业战略高度衡量企业文化的作用。

企业文化能否助力企业持续发展,企业文化能否帮助企业凝聚人心、企业文化能否吸引更多的客户、企业文化能否为企业创造更大的价值,就必须正视企业文化的作用,领会企业文化的精髓和内涵。

企业文化的积极作用主要体现在以下三个方面:

1、企业文化是实现企业战略目标的有力支撑

优秀的企业文化是企业实现公司战略目标的有力保障。企业文化是学习与成长中最关键的一环,有效支撑了企业内部流程管理,为顾客创造价值,为企业创造利润,最终实现企业战略的目标。

只有基础打好了,打牢了,在企业内部养成一种积极向上,充满正能量的做人做事理念和行为方式,上下统一,真正提升了企业的人力资本和组织资本。由企业文化驱动组织、由企业文化激活团队、由企业文化提升个人。只有强化了组织与人的共同发展,企业才能发出同一个声音,才能步调一致,协同发展。

 

2、企业文化是组织行动的纲领

企业文化是企业多年经营中沉淀,经过时间的淬炼,在企业形成了自己独特的做事理念和行为方式,是一种精神、是一种传承、是一种力量,指引着企业前进的方向,是企业发展的源动力。

企业在明确了企业的使命,愿景、核心价值观之后,就明晰了企业的行动方向和目标,让全体员工都知道了企业的美好未来,以及企业肩负的使命,让组织形成一种合力,按照企业文化核心价值观的行动纲领,激发组织积极改变,让组织发挥积极作用,带领员工朝着既定的目标前进,一起努力、一起行动、去实现组织目标。

 

3、企业文化是员工行为的指南

企业文化让公司所有员工,具有共同的价值观念,使众人行,指导员工的行为,外化于心、内化于行。在公司内形成一种积极向上,充满正能量的,让公司每个员工都备受重视,受人尊重的文化氛围。

优秀的企业文化,有很强的凝聚力量,把公司各个层面的人都团结在一起,在全公司范围内产生一种凝聚力和向心力,留住公司的优秀人才,并能够吸引外部的优秀人才来公司工作。

优秀的企业文化可以产生激励机制,让每个人的付出都有回报,不亏待为公司做出贡献的每一个员工,在实现自身价值的同时,为公司的发展而不计个人得失。同时,企业文化也会员工的行为进行约束,进行价值观底线管理,让每一位员工都能遵守核心价值观,不做有损公司形象的事情,将好的行为方式成为一种习惯。

总之,当老板对企业文化有足够的认知后,才会去认同企业文化的作用,也会在公司内部开展企业文化建设,并能很好的宣贯深植下去,营造很好的文化氛围,形成肥沃的土壤,让企业文化之花持久的绽放。只有将优秀的企业家精神、优秀的文化、优秀的行为方式传承与发扬,发挥组织、团队、个人的积极作用,让员工实现自己的价值,不断地努力、不断地超越,稳步实现企业的战略目标。同时承担更多的社会责任,为社会创造更多的财富,让企业备受尊重,最终成就伟大的事业。