近日，北京同心动力企业管理顾问有限公司正式进驻辽宁象屿铝业有限公司（以下简称"象屿铝业"），开展象屿铝业子文化体系建设项目。此次合作，旨在深入贯彻象屿集团关于子文化建设的工作部署，精准响应象屿铝业在完成重整整合、迈向战略新程的关键节点上，对构建统一文化引领体系的迫切需求。象屿铝业将借由同心动力的专业赋能，系统梳理和提炼与集团文化一脉相承、彰显铝业产业特质、有效支撑战略落地的文化体系，以文化之力为新征程添势蓄能，为企业高质量可持续发展铸魂固本、定向领航。

▲ 启动会现场

▲ 各区域公司分会场通过视频连线同步参会

7月20日，象屿铝业子文化体系建设项目启动会在辽宁辽阳召开。象屿铝业及各区域公司经营班子、中层以上管理人员参加会议，各区域公司分会场通过视频连线同步参会。象屿铝业党委副书记、总经理冯垚出席启动会并作动员讲话，围绕如何建设好象屿铝业文化，提出三点要求：

一是尊重历史、实事求是——全面回顾发展脉络，系统梳理重整以来的实践经验与精神财富。既要提炼成绩与经验，也要正视问题与教训，敢于“刀刃向内”，把真实且有生命力的文化基因提炼出来。

二是立足当下、面向未来——文化梳理要与象屿集团的文化体系一脉相承，同时立足铝业产业特点与战略定位，紧扣战略发展方向，让文化成为企业高质量发展的价值指引和基业长青的“航行标”。

三是全员参与、知行合一——各级领导干部要率先垂范，做文化建设的“示范者”和“推动者”；全体员工要当好“主人翁”，让一线声音与基层智慧充分涌流；提炼出的每一条理念都要落实到具体岗位行为和绩效考核中去，让文化真正成为看得见、摸得着的生产力。

北京同心动力企业管理顾问有限公司董事长孙兵围绕"持续创造企业文化价值"作专题培训。孙兵结合多年企业文化咨询实践经验，深入浅出地阐述了企业文化对于组织变革、战略落地与团队赋能的核心价值，并就子文化建设中"统筹而不统一、协同而不相同"的方法论进行了系统讲解。项目经理魏娜对本次项目的整体规划、实施步骤与阶段性安排进行了详细介绍，明确了从调研诊断到理念提炼、从体系构建到落地推广的全流程路径。

同心动力多年来深耕企业文化建设和落地实践，是国内较早、规模较大的企业文化专业咨询机构，持续为包括中国建筑、中国铁建、中国电科、中国一重等在内的诸多央企和包括山东高速、山东土地、广东能源、蜀道集团、广西旅发等在内的诸多省属重点国企开展过企业文化建设和品牌咨询服务。其核心优势在于能够将文化理念转化为可操作、可落地的管理实践，真正帮助企业在转型变革的关键时期实现文化的内生驱动与战略发展的同频共振。

此次与象屿铝业的合作，是同心动力在铝加工制造业企业文化领域的又一重要实践。同心动力将充分发挥自身在企业文化诊断、理念提炼与落地推广方面的专业优势，与象屿铝业管理团队和全体员工紧密协作，以严谨的调研、系统的梳理和务实的方案，助力象屿铝业打造一套专属的、有生命力的、能打胜仗的子文化体系，为企业"七五"新征程蓄势赋能，以文化之力铸铝业之魂，以文化之光照亮企业高质量可持续发展之路。