2017年12月8日至9日，针对于BMAC企业现状，同心动力组织了一场为期一天半的企业文化体系共识营，最终圆满落幕。此次共识营由BMAC董事长燕清、总经理聂文华、企业中高层领导者以及同心动力项目组等30余人参加。

为了真正的形成BMAC企业文化核心体系并让BMAC核心成员达成共识，整个过程通过游戏互动引导的方式，进一步加深中高层领导者对企业现状的深刻认知以及如何进行改变。在过程中利用小组共识讨论、情景体验、愿景描绘以及视频等形式形成企业的使命和愿景的勾勒。

在游戏互动环节，全体参会员工在过程中热烈，踊跃分享，各组组员非常投入并紧密联系到现实的工作状况，积极努力达成共识，同时也深刻的反应出组织内部的问题，给全员更加深刻的思考。

通过对议题的多轮次的互动研讨及分享，加深了全体一卡通人员对使命、愿景及价值观的理解并形成了一定程度的共识，一次次的深入研讨，一次次的集体共识让大家在过程中找到越来越多的共同声音。

价值观共识环节，通过“我们的故事”让大家都回顾了以前我们是什么样子的，根据一个个的小故事与现在进行对比，让大家对未来我们应该是什么样子的一群人有了一定的共识。并通过对于文化核心体系的分解，有了更多的目标感，为未来一段时间的计划及方向的研讨做出了决定的铺垫。

全体一卡通中高层员工结合自身企业特色和企业实际情况，深入推到出企业的使命愿景价值观，尽管各个小组的答案并不完全相同，但整体上对企业的使命愿景价值观形成了初步的共识结果，让大家更深刻的理解文化的含义。

本次共识营获得了诸多领导的好评：
“这种形式的会议很特别，和我们以往有很大的不同，非常不错。”
“本次共识营的内容挑选的很好，确实让大家感受到了当初的我们，让每一个人能够深思，自省。”