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在新冠疫情下的招聘、育人与用人

作者:

孟元杰--同心动力咨询经理

来源:

同心动力管理V视角

新冠肺炎使得很多企业经营面临困境,复工时有的找不上人,有的想找到最合适的人,有的找到了,但感觉不是很合适,如何是好呢?今天,我们来听孟老师对这一普遍性问题的真知灼见,以下enjoy:


有滋有味说经营,有趣有料话管理。大家好,欢迎来到同心动力趣知微咨询课堂,我是今天的主讲嘉宾孟元杰。


要是问大家目前最大的事儿是什么?对了,还是新冠肺炎疫情!


我相信,很多企业经营面临困境,比如复工时有的找不上人,有的想找到最合适的人,有的找到了,但感觉不是很合适,咋办?


今天我就跟大家来聊一聊在新冠疫情下的招聘、育人与用人的事。


1、不要低估每一个应聘者


我昨天看朋友圈,有个当HRD的朋友说:“他昨天约了20个人面试,结果才来了4个,现在的年轻人呀!90后呀!起码打电话告知一声吧,起码的礼貌呀!”用词冠冕堂皇,闪烁着文采和居高临下的光芒。


平心而论,你说人家放你鸽子,但你们天天的面试完跟人说,回去等通知吧,你哪个通知人家了?这不是一样的道理吗?对不对呀?


你当然是记不得每个面试者的名字了,可是面试者可记得你呀!那么大的公司,那么大的园区,第一次进去之后很懵逼的,这能记忆不深?要再碰上个马云那个性格的主,今天你对我爱答不理,明天我让你高攀不起。你咋办?


可能大家知道,咱们用那个微信,在国外有个类似的,叫whatsapp,那个创始人阿克顿就是面试被facebook拒绝了,也伤害了,结果一怒之下,搞了whatsapp。搞的太牛逼了,结果facebook一回头,怎么茬?whatsapp?要威胁我的蛋糕?盘他!


最后结果是Facebook花了190亿美金,收购了whatsapp。190亿美金,什么概念?大体相当于柬埔寨那一年的GDP。收购完一看,whatsapp,才不到50个人,领头的越看越面熟,回去一查,HR那有他简历,facebook肠子都悔青了,你说你这是去哪儿说理去?


2、态度重要还是能力重要


当前大家都在家憋着,憋的都出现了很多令人匪夷所思的艺术形式,今天用瓜子皮粘个米老鼠,明天把什么扫帚、墩布啥的都立那。我那天还看见一个人冒着大雪,在北二环护城河冰封的10公分厚的雪覆盖的河面上扫雪。


在这种情况下,人们往往会更有创造力,干活也会更有干劲。所以,各位管理者们,赶快去好好地审视每一个面试者吧。


那怎么审?留谁不留谁?

态度也好、能力也强的,那不用说,肯定是留的。

态度也不好、能力也不强的,那也不用说,肯定是不留的。

问题就是,只占一项的,留谁不留谁?态度重要还是能力重要?这是个问题。


你如果说,我不存在这个问题,我只要态度也好、能力也强的。那我只劝你一句,如果真找到了这样的人才,千万别用占便宜的心态去设计薪酬,不然他早晚会走,而是要给超出他期待的破格条件,狠狠地抓住他。


在西方国家的主流企业都奉行着《圣经》里的一句话:“we hire for attitude,and we train for skills。”意思就是:雇用态度好的人,然后去培养这些人的能力。


所以如果一个人态度好,但能力相对弱一点,那要先留下,给他提供培训和实战练习,这些人是最有可能成为公司真正的骨干的。


要是反过来,态度差,能力强的员工该咋处理?要限制使用,因为这些人也许会成为管理者的噩梦。


如果为了短期利益不得不找,那也可以先留下,但绝对不能放在核心的管理岗位上,而且要有明确的考核指标和监督机制。这些人兜里都揣着一个炸弹,但开关不在你手上,所以你要准备好一身防弹服,以备不时之需。


3、尽量招能力比自己强的


那如果你说,我就完全不找能力强的人啦,那也是不行的!


我看到有的经理不喜欢找比自己能力强的人,这也很好理解,如果找的人能力强,虽然嘴上不说,但心里多少会有一种被这个人取代的担忧。在管理界有一个现象叫套娃现象。说的就是这个问题。


据说奥美的创始人奥格尔维有一次开董事会,送给每人一个俄罗斯套娃,这大家都见过吧,一个套一个,一个比一个小一点,最小那个揭开一看,是一张纸条,上面写着:“你要是永远都只任用比自己水平差的人,公司就会沦为侏儒,你要是敢启用比自己水平高的人,公司就会成长为巨人。”换句话说,就是要善用那些比管理者更优秀的人。这在管理学上被称为奥格尔维定律。


很多人都觉得奥格尔维很牛,我看到这里却觉得没啥,我觉得用人最牛的当属汉高祖刘邦,他自己都说,论谋略不如张良,论治国不如萧何,论打仗不如韩信,但坐上龙椅的偏偏就是他呀!


4、多听建议,有彩蛋


话又说回来了,能力强的人往往不是小白、不是新手,当他看到领导还不如自己的时候,难免会提些意见,你是该听呢,还是不该听呢?


跟大家说个发生在我自己身上的真事,我曾供职于中国某大型软件公司的企业大学,我去的时候是按专家顾问级别找进去的,所以我还挺拿自己当回事。过了几个月,我拿了份材料,跟我领导说,我有几个建议,可以改进咱们的工作效率。我领导看都不看,淡淡地跟我说:华为有一个新员工,对工作充满热情、非常努力上进,他发现了很多管理上的问题,给任正非写了一封信。任正非看都没看,回了8个字:有病看病,没病辞退。


听完这8个字,当时的我呀,恰似万丈高楼失脚,又如扬子江心翻船,魂似立斗、心似筛糠,六神无主、慌里慌张,差点来了个蹦蹬仓!


我回去查了查,看看任正非真的这么说了吗?结果一查不要紧,马云也说过类似的话。但说的对象是那些刚刚进入社会和工作岗位的眼高手低的小年轻。如果对任何人的任何意见都是这样的一个标准,那我可以断定这一定是一个越走路越窄的公司。


所以,在当今新冠肺炎的阴霾笼罩下,我们广大管理者要用好人、用对人,尽快走出困境。


总结一下,就是:

招聘要真诚,慧眼识人才。

能力态度好,破格留下来。

能力与态度,态度往前排。

能强有风险,提防勿忘怀。

新人能力强,不该土里埋。

确实不合适,实话相告白。

不要放鸽子,别下不来台。

管理无定法,何处惹尘埃。

经营有滋有味,管理有趣有料。我是孟元杰,下期,我们不见不散!



作者:孟元杰--同心动力咨询经理,早年留学法国,央企从业7年,从事咨询与培训工作十余年。菩萨戒居士,高级人力资源师,前用友大学高级讲师

来源:同心动力管理V视角(ID: topduty)