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客户关键问题

时间:2021-11-21   访问量:43

从企业管理的视角来看:


战略定位不清晰,引领性不足,战略管理职能的问题较为突出。多数员工对广东能源集团战略的描述停留在任务层面,对集团的发展定位以及未来的发展蓝图并不能清晰的描绘出来。员工以干活为主,“干了再说”,方向感不强。战略的方向作用、激励作用均未有效发挥出来。组织运转流畅度不够,对外来讲,向政府获取资源的能力不足,对内来讲,基于责权对等的管控体系没有理顺,激发组织活力的机制也尚未建立起来。


从企业文化的视角来看:


组织的内部导向特征明显,大家只盯住围墙内部,只要做好安全生产就行了,缺乏进取基调,在创新方面比较弱。组织更关注现实,更倾向短期取向,只要把电发出来就行了,只要眼前的安全生产不出大的问题就行。“打点”式管理,以问题为导向,出现问题解决问题,不需要过多考虑组织协同的事。


从企业文化工作的视角来看:


企业文化工作体系不健全,对文化体系的认知以宣贯培训为主,对宣贯后大家的认知效果缺乏跟踪。日常文化管理以宣传为主,缺乏对企业文化引领组织转型升级的系统思考,对企业文化如何促进行为转变,如何规范制度建设,如何提升品牌影响力等引领性不足。


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