如何提升中高层管理者的领导力 有效的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一，要求企业中高层管理者必须提高自身的领导力。

领导力源自个人还是文化 管理咨询-伴随着我国企业经营管理水平的不断提升，越来越多的企业开始关注领导力的问题，一些好的企业还专门成立了组织机构……>>

民营企业二次创业管理先行 管理的力量是企业持续发展的根本力量之一，在企业中，资本的力量、技术的力量、人才的力量在没有管理力量介入……>>

孟买达巴瓦拉的启示 在孟买，有5000名达巴瓦拉，为20万顾客送餐。通过明确的分工和协作，成为有机的整体。创造了年营业额1000 万美元的效益。“达巴瓦拉”每月只收约4美元，经济合算，而且服务历史悠久，信誉可靠。

房地产冬天？！系统变革正当时 时值08年初冬，国内房地产行业进入停滞期的话题已被各方炒作已久，总体的声音大致是：众房企不做好准备，就会在这次市场低迷期中结束自己的发展历程。此论调说明了国内房企面临的外部环境之恶劣，但却并未给身处寒冬环境下的众房企一条救赎之路。众房企是猫着过冬以无为胜有为，还是抓紧时间做点事情，这真是一个值得深思的问题！

浅析处于发展期的房地产企业品牌管理工作 品牌属于无形资产，品牌管理的实质是通过对企业无形资产的有效管理最终达到产品的溢价销售和企业资产的增值。处于发展期的房企在有形资产管理上已经积累了一定的经验，所以发展到今天一定要秉承“两类资产都要抓，两类资产都要硬”的原则来做企业。

企业文化与战略管理 休.戴维森（Hugh Davidson,德国）教授通过对包括宝洁、强生、杜邦等125个组织的领导着进行访谈，发现每个组织的领导者对三个问题有着广泛的认同，它们也是人生的基本问题：我们在此是为了什么？（使命）；我们将走向哪里？（愿景）；指引我们行动的信念什么？（价值观）。这也就是企业文化的核心内容。为企业制订使命、愿景是很重要的，具体描述了行为准则的价值观也同样如此。除此以外，企业的使命、愿景与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。它们应该是相互促进的