系统管理模式
系统管理模式，也叫一体化整合管理模式，是以提升核心竞争力和整体价值最大化为目标，对企业整体的运行模式、运行效率和运行效益进行全面评估，解析企业发展的关键驱动要素和关键阻滞要素，确立整体全系统的解决方案。
系统管理模式的成果不是管理模块的简单相加的解决方案，而是企业整体与支系统之间、模块与模块之间的联动性、协调性、增益性全面解决之道。系统管理模式让变革过程模型成为一个操作系统，领导人在这个系统的指引下对现有的和未来的管理变革进行指导。
我们的服务范围：
本方案主要解决以下企业的问题和困惑：
1、 整体核心定位和价值导向不清晰，造成管控和放权的失度；
2、 企业经营模式不清晰，造成资源配置不合理；
3、 整体价值最大化与局部价值最大化的利益冲突问题，如集团效益与事业部管理山头化等；
4、 各管理系统之间匹配和协调不佳，管理效率下降；
5、 企业做过职能性管理咨询，人为造成了的管理过度模块化、部门化，造成企业资源浪费。
6、 使员工逐步熟悉连贯一致的变革方法，从而有效避免对变革的抵触和困惑
- 系统管理模式咨询案例
- 某集团公司进行系统管理的咨询我们曾为某集团进行系统管理的咨询。该集团公司当时同时有10余项“优先”的变革措施在推进。集团的员工十分的忙碌，并且对工作的推行顾虑重重。该集团要我们帮助他们对众多的变革措施进行组织、计划和协调，使之成为一个整体，让整个集团公司理解它所面临的转型变革。这个集团公司迫切需要将各个分散的变革举措整合起来，相互之间保持一致。因为许多变革措施在相互竞争，而它们的目标又只有通过齐心协力的工作才能达成。几乎每个变革措施都在以不同的方式进行，这使得它们之间的合作几乎没有可能。
