战略管理回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。同心动力战略咨询借助企业内外部各位专家丰富的企业管理实践和战略咨询实践，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。
同心动力提供的公司战略管理方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。
战略管理咨询解决的问题
Ø 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标。
Ø 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。
Ø 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析。
Ø 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散。
Ø 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标。
Ø 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。
战略管理咨询的解决方案
Ø 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。
Ø 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势。
Ø 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力。
Ø 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析。
Ø 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势。
Ø 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案。
Ø 制定可供选择的发展战略及目标。
Ø 分析产业多元化的可行性。
Ø 确定多元化和专业化战略决策。
Ø 制订详细的战略实施计划和监督控制方法。
Ø 根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）。
Ø 制定战略实施计划和监督控制措施。
- 战略规划咨询案例
- 国内某著名客车企业国内客车市场的迅猛发展和未来的巨大潜力吸引着越来越多的企业加入竞争。国际著名客车制造商竭尽全力进入中国市场，而客车行业尤其是大中型豪华客车的高利润率将吸引更多的国内汽车公司甚至摩托车公司进入这一市场，导致市场竞争日趋激烈，行业平均利润水平下滑。另一方面，客车的市场需求越来越趋于个性化，对客车企业的技术实力提出了更高的要求。在这样一个竞争愈趋激烈、利润空间缩小、行业集中度不断提高的市场中，如何维持目前的市场领先地位、保持和提升投资回报是我们的客户面临的关键问题。
