组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
组织变革的征兆
有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有：
（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。
（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。
当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织结构是否有加以变革的必要。
组织变革是企业可持续发展的永恒主题，企业要成功地走向未来，必须对组织问题进行系统性思考。同心动力管理咨询的组织变革管理业务侧重从公司的整体战略出发，帮助组织改善内部结构，完善企业管理职能规划，提升整体协同效应。为众多大型企业集团提供过组织咨询服务。
我们通过对企业组织结构的系统优化和变革，改善企业组织管理体系的运行效率，实现企业管理的完善和组织职能的有效分解，明确各组织成员的责权利，确保企业战略目标的实现，使企业在激烈的市场竞争环境中实现可持续增长。
组织变革咨询解决的问题：
战略牵制功能不足，部门及个人无法将自己的目标与公司战略相联系。
指标并没有反映实现战略的关键成功因素，造成部门及个人努力方向的偏差和资源配置失当。
反映关键成功因素的指标未找出来，资源配置不足，直接影响战略及经营目标的达成。
过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显，各部门只关注自己局部的指标，本位主义加剧，影响部门的协作，整体运作效率反而下降。
未能在组织内部塑造紧迫的变革氛围。
变革过程中各利益相关者处理不当而障碍重重。
没有清晰的变革路径和全流程的变革管理过程。
组织变革咨询的解决方案：
组织变革的方向分析。
组织变革的动力分析。
变革路径图（愿景、价值、程序）。
动员和管理（领导模式、团队和员工、沟通）。
结果测评（变革标准、业务标准、财务结果）。
程序管理（流程、工具）。
- 组织变革咨询案例
- 国内某民用飞机制造和开发企业某民用飞机研制和开发的企业，经过几年的发展，以新支线飞机项目为主要突破口，已成为中国民机产业的新生力量，随着客户的产业管理幅度将大幅度的增加，对不同职能的管理模式和资源调配都将面临新的挑战因此……
