生产制造
制造业作为一个传统的领域为中国经济的发展提供了坚实的基础。在长期发展过程中，制造业也积累了不少理论和实践经验。如今，随着国家推动信息化与工业化融合和以信息化改造传统工业进程的不断加快，尤其是“十大产业调整和振兴规划”的出台以及国家相关政策的推出，我国各传统产业的信息化迎来发展的春天，但随着信息化时代的到来，国际化视野与本土化执行之间的矛盾、现代化设备与操作人员素质之间的矛盾等日益突出，企业纷纷走上变革之路，如今的制造业已经开始了由制造向“智造”的转变。
在生产制造领域，同心动力积累了充足的经验。在我们咨询的客户中，大多数来自于老客户。他们从最初的工厂发展到集团公司，整个过程中，同心动力为他们提供了全方位的服务。与此同时，同心动力的咨询业务也从单一的企业文化过渡到战略规划、供应链管理、集团管控、组织变革、品牌建设等全方位的服务。
我们为生产制造行业提供的服务包括：
系统管理模式
组织变革
战略规划
人力资源
管控模式
企业转型
流程优化
企业文化
品牌运营
企业创新管理
领导力
- 生产制造业咨询案例
- 某国内大型装备制造集团某国内大型装备制造集团五年前就开始开展创新活动，并给予对技术创新有突出贡献的人才高额奖励，这种举措在企业内部掀起一阵创新浪潮，当年各种及创新成果多达上百个，其中不乏获得行业奖项的成果。但是随着生产压力的增加，创新的力度逐渐减小，员工甚至对创新活动产生了抵触情绪
