股东之所以投资企业，莫过于企业可以产生价值的创造，遵循低价值输入高价值输出的商业原则。迈克尔•波特通过对企业的大量实践研究，形成了著名的价值链理论，将企业的所有活动浓缩在价值链上的每一个节点，节点之间的关系是相互合作而不是相互竞争，每一个节点都可能拥有自己潜在的价值链，而且任何一个单独节点都可以同前面或后面的节点联合以便创造更多价值。由此揭示了企业活动增值的原理。
值得注意的是，价值链理论揭示的是企业与企业的竞争，不只是某个节点的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的创造价值的综合能力决定着企业的整体竞争能力。（图1）
同心动力倚据多年管理咨询经验，对国内各行业的企业价值链进行了深入的研究，发现企业价值链在构建和完善的过程中多有不足，造成企业的价值增值损耗，同比国外相同行业的企业，价值创造能力较低，价值链整合空间较大。
同心动力认为，通过对企业价值链上核心业务的流程优化、资源重组和管理提升，使得企业组织结构优化、流程高效、资源分配合理，从而完善和提升每个企业活动的增值空间，保证股东价值最大化。
同行动力经过实践研究，提出针对中国企业特点的价值链整合方案：
1. 分解企业价值链，寻找最有价值的节点：方案的思路是强调企业做精做强，而非做大做全。解读和研判企业活动增值过程，借鉴标杆企业价值链研究，寻找或者对价值节点进行整合，创造企业自身的比较竞争优势，并从系统性角度出发，进行管理优化，科学分配企业资源培育并发展比较竞争优势；把不具有比较竞争优势、非核心的、资源投入过大，增值较低的一些节点进行分离，寻求外部合作伙伴，共同完成整个企业价值链的全过程，从而提高竞争优势，降低竞争成本。
2. 整合企业价值链：分析行业价值链与企业价值链的关联，重新设计企业价值链。由于企业的历史发展因素，制约或者阻碍了企业完善或丰富价值链的工作，并在现阶段难以建立价值链上的比较竞争优势，可利用买方市场的行业态势，寻求具有一定的比较竞争优势得、能力过剩的、相对独立的价值连接点，重新设计企业价值链，使之成为企业价值链上不可分割的增值节点，快速形成自身的竞争优势。
3. 企业价值链延伸形成战略联盟
随着行业价值链中，上下游关系越来越紧密，资源的相互依赖和经济活动的多元化，使得资源和价值活动得到新的组合和延伸，获取更多的潜在利润，相关联的企业从“竞争”正逐渐转变为“合作”。通过价值链的延伸和重组，获得更多的商流、物流、现金流、信息流，形成更加强大的企业协同优势，共同将市场做大，为股东创造更大的价值。
- 山东某快速消费品制造公司受山东某快速消费品制造公司的邀请，对其进行价值链整合项目工作。同心动力入驻企业之初，从物流、信息流、商流、资金流入手，对整个快速消费品行业进行了价值链的描述，并选择在价值链不同位置具有代表性的公司进行了深入的研究。清晰准确的描绘了山东某快速消费品公司在整个价值链中的位置，及其与其他竞争对手的价值链竞争关系。
