企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业最核心的竞争力。对于现代企业而言，人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本，其高质量的人力资源队伍是企业持续创造经济价值的源泉。
传统意义上的人力资源部门主要从事人事管理、招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，这已明显不适应企业发展战略的需要。任何优秀的企业都离不开优秀的人力资源发展战略和具体有效的人力资源配置方式。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力资本支持成为人力资源部门面临的首要问题；企业也需要从战略层面上进行系统思考：依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践来促进企业核心能力的形成。
同心动力一直从事现代企业人力资源管理、开发与组织能力发展研究与咨询工作，致力于为客户搭建以人为本的人力资源平台，匹配战略，支持战略实现。
我们为客户解决哪些问题:
通过对客户企业最高决策层及人力资源部门的调查访谈，同心动力发现国内很多企业在以下人力资源问题上存在困惑：
1. 不知如何保证战略目标的实现
2. 不知如何支撑企业战略的达成
3. 不知如何优化与降低人力成本
4. 不能确保人尽其才
5. 不知如何辨识符合企业特征的人才
6. 留不住和不能激发员工的长足发展
7. 不知如何设定定量的考核指标
8. 人力成本不能有效降低
9. 不知如何确保薪酬的内部公平性
同心动力针对上述问题，从企业战略入手，为客户提供人力资源规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、素质模型、绩效、薪酬、培训、评估等一体化服务，具体包括：
•人力资源管理诊断及分析
•人力资源战略规划设计
•人员招聘与选拔标准的制定
•工作评价与岗位分析
•基于战略的人力资源开发培训设计
•战略导向绩效考核考核设计
•战略导向薪酬体系设计
•人力资源储备与员工职业生涯规划
•人力资源管理制度建设
- 人力资源咨询案例
- 某化工企业人力资源管理咨询项目某化工企业主营石油化工产品零售，客户主要为厂矿用油单位、汽车用油客户等石油消费者。公司拥有职工1万5千人左右，组织结构为直线职能制，高层经营班子较为年轻、素质较高，领导风格非常民主，任何重大决策都是高层集体决策。
