所谓创新型组织，是指组织的创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。
但是在现实世界的实践表明，集团公司在对自身多元化的技术创新、组织创新、管理创新方面的工作远远落后于集团的发展期望，这主要来源于集团对技术创新、组织创新、管理创新的认识模糊。虽然集团在发展的过程中，强调甚至追求对创新的管理，但由于创新的目标不明确、不确定的风险和收益，总是使集团进行创新的决心左右摇摆，最终导致创新工作的停滞甚至拖累集团的发展壮大。
纵观国内外优秀集团企业的发展历程，集团的发展离不开创新。同心动力经过多年跟踪调研国内外优秀大型集团企业认为，集团要获得长久的生命力，构建集团的创新型组织是必不可少的成功因素，并将创新形成集团的一种习惯。
同心动力打造集团企业创新型组织的解决方案（图1）：
1. 将创新根植于集团企业的文化中：集团企业的创新力来源于企业与个人的共同努力，需要集团企业营造适当的文化激励企业内部的创新活动，形成具有创新的价值观念、行为准则和创新的内部管理环境；具有创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，善于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败风险，能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间，给创新者恰当的评价和鼓励的组织。
2. 明确创新文化是组织的核心竞争力：创新文化是组织发展和壮大“基因密码”，是竞争对手难以抄袭和掌握的组织核心竞争力，是集团取得构成企业核心能力的技术与技能的基本手段。先进的技术只能带来短暂的优势，并且极易被复制，而集团的长久竞争优势来源于企业的创新能力。因此，明确创新文化是组织的核心竞争力，才能使集团迈向永续创新，创造无以伦比的价值。
3. 确立组织内部创新职能内容，组建创新团队：创新是资源转化，创造财富的途径，组织需要调整、分配组织内资源，使创新成为组织固化的管理职能与流程，进行创新的挖掘、产生与评估，最终形成具体的行动方案。围绕创新管理职能，从组织最高管理者到基层员工，共同开展创新活动，形成不同范围、不同创新内容的创新团队，完成组织创新的运作。
- 某国有大型制造企业集团咨询项目同行动力应某国有大型制造企业集团邀请，进行创新型组织建立的项目咨询工作，对某国有大型制造企业集团进行了深入的调研和诊断。 某国有大型制造企业集团创建于2005年，由机械企业、机械科研企业及机械销售企业组合而成，属于AH国资委重点打造的航母集团之一。员工共计4500人，固定资产3亿，年产值仅有1亿左右。
