流程优化
让流程说话，让效率说话，让效益说话
企业流程是指为了完成某一目标和任务而进行一系列相互关联的活动、决策、信息流和物质流的集合。流程就是公司业务及管理运作的真实轨迹，优秀的流程是保障企业战略得以有效实施的过程保障。流程优化就将业务运作的专业管理方法及工具融入到业务运作的过中，固化经验教训，并不断进行优化，提高企业的过程能力成熟度，使企业更合理、充分地利用资源，正确、快速地响应客户与市场，提高企业的竞争力！
流程优化主要解决以下企业的问题和困惑：
1、 流程复杂、冗余导致的企业运行效率低下，多方扯皮现象；
2、 执行力差，企业战略难以逐级落实到具体的业务及管理运作中；
3、 流程与制度执行不到位，合规意识单薄，“执行与流程两张皮”的问题；
4、 各职能部门仅追求局部最优而非整体最优、缺乏全局意识造成的“部门本位主义“；
5、 缺乏结构化的流程，企业信息化建设进程缓慢、效率低。
- 流程优化咨询案例
- 某勘察设计研究院A公司为勘察设计类的研究所，始建于1965年，是国家甲级勘察设计单位，目前拥有固定资产16亿。多年来的经营管理，使得该公司在质量控制、成本管理、项目管理、研发创新等方面逐步成熟，向创建国际型工程公司迈进。目前该公司领导正在将公司的流程、制度建设进行优化，目的是想摸索出一套国际市场和国内市场的管理体系。
