领导力:

企业大学

我们的实施思路

 

原则:

在企业大学中,是否存在一些指导性的原则可以遵循呢?通过众多项目的实践,我们总结了如下原则:

1. 企业性。企业大学在管理、课程、讲师、学员等等方面都带有明显的企业色彩,因为它是为企业服务的,带有企业的烙印也是理所当然。

2. 战略性。企业大学是企业战略发展的助手,根据企业的发展战略运作,并推动企业的发展战略的实施。

3. 集成性。集成主要是指资源的集成,即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学,保证企业的大学的资源充足并良好运行。

4. 自主性。企业大学相对于其他职能部门来说,自主性很强,其类似于企业的一个项目,可以独立运行,并自主的开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训项目等等。

5. 针对性。由于是为某一企业服务,针对性也就十分的明显了。

步骤:

整个工作过程分为九个阶段,构想假设、项目启动、分析诊断、需求调查、课程设计与开发体系、效果评估与跟踪、师资体系设计、资格审查与管理体系、保障支持体系设计,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

通过企业大学,我们可以帮助您解决的问题

建立人才梯队
推动企业转型
推动文化变革
满足企业的技术需求

我们的观点:

1、企业大学有别于人力资源培训体系

企业大学是人力资源培训体系最完美的体现,但企业大学又有别于培训体系,企业大学为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案,且分离于企业人力资源部之外

研究报告

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