领导力:

核心人才激励

我们的实施思路

 

 

原则:

在核心人才激励中,是否存在一些指导性的原则可以遵循呢?通过众多项目的实践,我们总结了如下原则:

1. 个人的长远利益和公司的长远利益相联系

2. 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合

3. 体现激励与约束相对称的原则,在享受收益的同时承担相应的风险

步骤:

整个工作过程分为十个阶段,即项目启动、分析诊断、激励模式选择、细化激励方案和撰写激励制度,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

方法:

长效激励机制是核心人才激励设计中主要采用的激励机制。

长效激励机制:采用具有助长作用的激励机制去最优化激励对象的表现,从而有效提升激励对象的工作绩效及其组织的赢利能力的一种激励行为。

 

通过核心人才激励,我们可以帮助您解决的问题

保持团队稳定性
保持企业的竞争力
降低人力资源管理成本

我们的观点:

1、 长效激励是关键

核心人才的激励,多数的中国企业对于工资、奖金和福利三种激励手段均会采用,而往往会忽视了长效激励。长效激励既能满足企业未来的个性化要求,又要立足企业的发展现状,将企业的利益与核心人才的利益相联系统一。

研究报告

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