领导力:

培训体系设计

我们的实施思路

 

原则:

在职业发展与培训体系设计中,是否存在一些指导性的原则可以遵循呢?通过众多项目的实践,我们总结了如下原则:

1. 以企业战略为导向。职业发展与培训体系设计是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划,结合自身的人力资源发展战略,才能量身定做出符合自身的职业发展与培训体系。

2. 着眼于企业核心需求。应该深入发掘企业的核心需求,根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求,提前为企业需求做好人才的培养和储备。

3. 充分考虑员工的自我发展的需要。职业发展与培训体系设计的目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。

步骤:

整个工作过程分为十个阶段,即构想假设、项目启动、分析诊断、职业发展设计、培训需求调查、课程设计与开发体系、培训效果评估与跟踪、培训师体系设计、培训资格审查与管理体系、培训保障支持体系设计,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

方法:

横向职业通道、双重职业通道和多重职业通道是职业发展设计过程中常用的模型。

1. 横向职业通道。这种模式采取工作轮换的方式,通过横向调动来使工作具有多样性,使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升,但员工可以增加自己对组织的价值,也使他们自己获得了新生。当组织内没有足够多的高层职位为每个员工提供升迁机会,而长期从事同一项工作使人倍感枯燥无味,影响员工工作效率时,可采用此种模式。

2. 双重职业通道。这种模式在为普通员工进行正常的职业通道设计时,为专才另外设计一条职业发展的通道,从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时,满足专业人员的职业发展需要。其模式是:管理生涯通道──沿着这条道路可以通达高级管理职位;专业生涯通道──沿着这条道路可以通达高级技术职位。在这种模式中,员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展,两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。因此能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者,又雇佣到具有高技能的专业技术人员。它适合在拥有较多的专业技术人才和管理人才的企业中采用。

3. 多重职业通道。这种模式就是将双重职业通道中对专业技术人员的通道设计分成多个技术通道,为专业技术人员的职业发展提供了更大的空间。比如说某技术公司为员工设计的职业发展通道是:技术人员通道──技术带头人通道──技术管理人员通道。这种模式为员工提供了更多的职业发展机会,也便于员工找到与自己兴趣相符、真正适合自己的工作,实现自己的职业目标;也增加了组织效益。

通过职业发展与培训体系设计,我们可以帮助您解决的问题

减少员工流失率
激发员工潜能
压缩培训成本

我们的观点:

1、 职业发展的明晰可以激励员工发展

职业发展设计可以给予员工清晰的发展蓝图,员工对于自身努力后在企业中职位晋升路线有一个清晰的认识后,可以根据自身的兴趣与倾向,有针对性的提升自己的能力,弥补存在的不足,满足企业未来的人力资源需求

研究报告

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