领导力:

薪酬体系设计

我们的实施思路

 

原则:

在薪酬体系设计中,是否存在一些指导性的原则可以遵循呢?通过众多项目的实践,我们总结了如下原则:
1. 满足公司财务支付能力的要求
2. 内部公平:相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的
3. 外部公平:相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的
4. 个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配
5. 个人薪酬与绩效相匹配
6. 薪酬总额与公司效益相匹配

步骤:

整个工作过程分为八个阶段,即项目启动、分析诊断、薪酬策略制定、行业分析、岗位评估、薪酬体系构建、建立薪酬制度和薪酬管理的设计实施与反馈,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

方法:

岗位分析、岗位价值评估和宽带薪酬设计,是薪酬体系设计过程中常用的工具和方法。
1. 岗位分析:系统全面的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
2. 岗位价值评估:在岗位分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
3. 宽带薪酬设计:在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

通过薪酬体系设计,我们可以帮助您解决的问题

平衡长期和短期利益
平衡个人和团队利益
平衡新员工和老员工利益

我们的观点:

1、每个企业都必须进行薪酬体系设计
企业发展到一定规模,人力资源管理中没有薪酬体系的支撑,往往会造成员工流动率过高,人才流失,人才队伍缺乏竞争性,设计出合理有效的薪酬体系,能够帮助企业稳定队伍,吸引人才,进一步发展。

研究报告

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