领导力:

岗位体系设计

我们的实施思路

原则:

在岗位体系设计中,是否存在一些指导性的原则可以遵循呢?通过众多项目的实践,我们总结了如下原则:
1. 能够从市场定位、客户价值、核心竞争能力等方面反映企业战略。
2. 通过精简或外包低附加值的结构设施提高经济效益。
3. 能够体现业务流程,流程的各环节由专业部门负责。
4. 通过部门、个人职责界定清晰,避免多头负责,促进绩效提升。
5. 扁平化组织,授权充分,减少责任重叠,提高运作效率。

步骤:

整个工作过程分为七个阶段,即构思设想、项目启动、分析诊断、部门职责设计、岗位设置、岗位职责交叉分析和岗位职责设计,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

方法:

“专业细分、组织形状、权利分配、部门设置”,是岗位体系设计过程中需要体现的内容。
1. 专业细分:指专业分割越细,工作的完成将越出色,但相应的整合这些“工作”成为最终成果的时间和精力就越大。
2. 组织形状:组织形状是由每个主管的直接汇报下属人数所决定的,即由主管的管理幅度所决定。
3. 权力分配:组织中的权利分配分纵向和横向两方面,纵向的权利分配指自上而下的决策权是集中还是非集中控制的,横向的权利分配指在不同部门间权利的平衡。。
4. 部门设置:部门设置分为职能型、产品型、客户型、地理分布型和矩阵型,五种基本类型。

通过岗位体系设计,我们可以帮助您解决的问题

明晰工作职责
减少工作扯皮
提高协同效应
提高运营效率
降低运营成本

我们的观点:

1、岗位体系设计由企业战略定位出发
针对岗位体系设计,需要从企业战略定位出发,体现企业的战略,明晰职责与授权为企业创造效益。当企业的战略发生变化时,企业的岗位体系也将随之发生变化,体现企业新的战略定位。

研究报告

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