领导力:

领导梯队建设

我们的实施思路

原则:

通过众多人力资源规划项目的实践,我们总结了如下原则:
1. 一体化,需要以客户的战略和标准为基础,科学规划员工队伍,充分考虑内外部环境的变化,保持适当弹性
2. 战略化,以人才队伍发展规划为重点,制定分类分层的人才配置规划并构建相应的管理体系,保障人才的科学开发和管理
3. 体系化。以规范人力资源管理为理念,通过创新和优化人力资源管理制度和机制,形成完善的人力资源管理体系

步骤:

整个工作过程分为六个阶段,即构思设想、项目启动、分析诊断、人力资源发展预测、队伍发展规划和管理体系保障,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

方法:

“德尔菲专家法、人员配比法、标杆对照法、预算控制法、回归分析法”,是预测未来人员需求时常用的方法。
1. 德尔菲专家法:是将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见。再将该综合意见和预测问题分别反馈给专家,再次征询意见,各专家依据综合意见修改自己原有的意见,然后再汇总。如此反复,逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。
2. 人员配比法:通过确定各序列、层级人员之间的比例,对人员需求进行预测的方法。
3. 标杆对照法:通过与标杆企业进行对照,对人员需求进行预测的方法。
4. 预算控制法:通过人工成本预算控制在岗人数,而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。
5. 回归分析法:分析自变量和因变量之间相关关系的基础上,建立变量之间的回归方程,并将回归方程作为预测模型,根据自变量在预测期的数量变化来预测因变量的方法。

通过人力资源规划,我们可以帮助您解决的问题

支撑企业战略
人力资源合理配置
提高人均效能

我们的观点:

1、 人力资源规划是企业战略的支撑
同心动力的经验告诉我们,企业战略规划即使设计得再完美、正确,最终还是需要人来实施、执行,而实现企业战略的具体需要多少人,需要哪些人才,这些人才又可以从哪里获得,人力资源规划可以给企业这方面的指引,为企业战略的完成,提供支撑。

研究报告

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