组织活力:

集团管控与公司治理模式

我们的实施思路

原则: 
在集团管控与公司治理模式中,有一些指导性的原则可以。通过众多项目的时间,我们总结了如下原则: 
1. 协作共享:明确战略发展方向,打造强有力的品牌,与业务单元共享价值观,分享信息和核心知识;实现品牌、管理、研发技术等方面的协作共享,加强集团凝聚力 
2. 整合增值:通过与上下游的联盟合作,重新组合和调整业务范围或资产来实现总体价值的增值和规模化效应。包括创建、收购和出售企业;为企业发展和挑选优秀人才、打造品牌等  
3. 资源协同:集中利用公司资源,挖掘业务单元独立经营时无法实现的业绩潜力。包括理顺和政府、厂商以及各个方面的关系;提高规模采购议价能力,培养提供优秀的经理人队伍等  
4. 服务支持:集中人财物为业务单元提供其所需的增加价值活动来帮助其提升业绩,包括投融资、战略规划、营销企划、运营管理指导、税务筹划等方面的服务
5. 风险管理:通过公司整体统筹规划和建立风险内控机制,提高公司全体成员企业的抗风险能力
 
步骤:

整个工作过程分为四个阶段,即构思设想、项目启动、分析诊断、管控模式确定和权责划分,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。
  
常见模式:

战略控制型管控模式、财务控制型管控模式、操作控制型管控模式,是集团管控模式过程中常见的几种管控模式。
1. 战略控制型管控模式:是一种相对集权的管控模式,其基本特点是“抓大放小”,即集团母公司负责整个集团的战略规划、领导班子建设和绩效考核等重要工作。
2. 财务控制型管控模式:是一种倾向于分权的管控模式,其基本特点是“甩手大掌柜”,即集团母公司只负责集团母子公司的财务和资本运营工作,不过多干涉下属企业的战略和业务发展以及人事管理工作。集团母公司要求下属企业每年事先确定各自的财务目标,并报集团母公司审批,它们只要达成财务目标就可以。
3. 操作控制型管控模式:也叫经营控制型,是一种典型的高度集权管控模式,其基本特点是“一竿子捅到底”,即集团母公司负责全集团所有事情的决策,下面各子公司只负责执行。

通过集团管控与公司治理模式,我们可以帮助您解决的问题

税务筹划
优化资源配置
加快商流、物流、资金流的周转

我们的观点:

1、 集团管控和公司治理模式的设计,对于企业而言,目的仍然是创造价值

集团管控和公司治理模式的设计,目的仍然是创造价值,主要是从两个方面来创造,增加价值和压缩成本。

增加价值,通过战略协同和财务协同,对于资源的获得有更大的话语权,增强资信,进行税务筹划,同时董事会成员也可以引入战略性资源(官员、学者等),帮助企业培养实现战略目标的能力。

研究报告

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