企业活力再造:

企业活力再造

我们的实施思路

在集团管控与公司治理模式中,有一些指导性的原则可以。通过众多项目的时间,我们总结了如下原则:
1.协作共享:明确战略发展方向,打造强有力的品牌,与业务单元共享价值观,分享信息和核心知识;实现品牌、管理、研发技术等方面的协作共享,加强集团凝聚力

通过集团管控与公司治理模式,我们可以帮助您解决的问题

税务筹划
优化资源配置
加快商流、物流、资金流的周转

我们的观点:

1、 集团管控和公司治理模式的设计,对于企业而言,目的仍然是创造价值

集团管控和公司治理模式的设计,目的仍然是创造价值,主要是从两个方面来创造,增加价值和压缩成本。

增加价值,通过战略协同和财务协同,对于资源的获得有更大的话语权,增强资信,进行税务筹划,同时董事会成员也可以引入战略性资源(官员、学者等),帮助企业培养实现战略目标的能力。

压缩成本,通过降低委托代理成本,规模经济效益以及优化资源配置提高效率的方法,压缩成本。

2、 企业的所有者或经营者的主观意志会对集团管控和公司治理模式设计结果有较大的影响

集团管控和公司治理模式的设计目的是创造价值,而设计的内容又主要涉及到权利的划分、权力的制衡,在这个权限重新设计的过程中,企业的所有者或经营者对于权限的理解,对于集权分权的主观看法,会对整个设计结果有较大的影响,而咨询顾问会作为第三方客观的角度给予专业的建议。

研究报告

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