流程设计与优化:

风险与内控

我们的实施思路

 

原则:

 

在风险与内控管理过程中,会面对种种不同的风险,有没有一些共性的思想原则可以遵循呢?通过众多项目的时间,我们总结了如下原则:

1.       风险与内控管理首先从思想意识上建立企业的风险与内控管理文化。

2.       对企业的风险进行全面、系统的识别。

3.       对各类风险进行有效的评估,为风险管理提供有效的参考。

4.       从企业的组织设计、流程设计等方面,建立有效的风险与内控管理机制。

5.       通过IT信息系统的有效规划与建设,提升企业风险识别、风险评估、风险预警与处理的能力。

 

步骤:

 

整个工作过程分为七个阶段,即构思设想、项目启动、现状评估、组织设计、流程设计、模拟测试、体系调整,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

 

方法:

 

“识别、计量、评估、预案制定”,是进行风险与内控管理的关键工作环节。

1.       识别:指通过各种专业的风险识别模型,对企业所面对的各类风险进行全面、系统的识别,以帮助企业有效的认知各种风险。

2.       计量:在风险识别的基础上,通过各种专业的计量模型,对各种类别的风险进行相应的计量分析,对风险进行有效的定量、定性的测算。

3.       评估:在风险计量的基础上,通过相应的专业工具,对各类风险进行全面有效的评估。

4.       预案制定:对各类风险制定行之有效的风险预案,并对各风险预案进行模拟推演,不断进行调整,以满足企业风险管理的需要。

通过风险与内控管理,我们可以帮助您解决的问题

识别企业的风险

对企业的风险进行有效的评估

制定有效的风险管理方案

相适应的风险与内控管理组织架构

高效、体系化的风险与内控管理流程体系

降低企业的经营风险

我们的观点:

企业管理从某种角度讲,是风险的控制与管理,如果说企业的业务战略是一种企业发展中的进攻战略的话,那么企业的风险控制与管理则是企业的防守战略,它保证企业在发展过程中不因风险的失控而导致战略实施的失败。

研究报告

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