流程设计与优化:

供应链管理

我们的实施思路

 

一般遵循以下原则:

(1)以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力

(2)强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包

(3)各企业紧密合作,共担风险,共享利益

(4)对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

(5)利用信息系统优化供应链的运作

(6)缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求

(7)减少采购、库存、运输等环节的成本。

 

 

通过供应链管理,我们可以帮助您实现

降低供应链运作成本
提高供应链运作效率
实现供应链质量管理

我们的服务

供应链战略服务包括:现有供应链的评估和优化、供应链运营效率评估和优化、业务模型及组织结构的评估和设计、供应链技术的评估和优化、供应链网络评估与设计;

我们的观点:

供应链管理(Supply chain management,SCM)指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

研究报告

观点文章