企业品牌:

品牌诊断与研究

我们的优势:

        善于锁定企业独特价值


       核心价值是针对企业、产品品牌而言的,即该企业、产品品牌可能具备的核心利益。核心价值是品牌的灵魂,是品牌推广工作的主题。品牌核心价值是对诸多品牌个性识别的差异化表现(相对于市场外部环境来提出若干个品牌利益),品牌定位是在对品牌核心价值属性进行市场调研基础上进行的最优化的品牌区割发展战略。品牌的核心价值是战略性的最终累积和战略性的价值需求的结合体,核心价值具有一定的个性,优秀的核心价值甚至具有排他性竞争优势。
        同心动力有调研、梳理、提炼品牌独特核心价值的系统工具、方法论和实战经验,展示企业独特价值是同心动力的服务优势之一。
       
         精于塑造整体企业品牌

         同心动力的品牌战略管理,不同于传统的品牌管理和品牌策划。随着市场日趋复杂,竞争压力不断加大,媒体发生巨变,尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题,使传统的品牌管理越来越显得苍白无力,捉襟见肘。
         1、战术导向。传统品牌管理不介入经营战略的制定和实施,不仅使得经营战略无法对品牌形成支持,更使得自己被局限于战术一隅,最多也只能达到营销和传播的层面,无法为品牌建立长程持续的竞争优势。
         2、品牌管理组织不良,传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任,但自己仅系一个协调性的部门,对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权,有责无权使得品牌运作效果不良。
         3、格局狭窄。传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场,内部的品牌沟通多被忽略,这使得品牌之间不仅缺少合力,更经常由于争夺资源而自相残杀。同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构等问题,而这正是品牌资产提升的关键所在。
        4、短期驱动。传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果,虽然偶尔也会关注以下品牌资产等长期指标,但由于他不可能对其负责,所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。
       由于此类种种无法克服的弊端,传统品牌管理的丧钟已经敲响,未来的主人将是品牌战略管理。
同心动力的品牌战略管理,简而言之就是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施,其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品牌方向和基本活动范围,进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势,塑造整体的企业品牌。
 
         擅于凝聚品牌忠诚合力
      
        打造品牌,就是培育一种信仰,培育员工、客户、股东、供应商及其它利益相关方对于公司的信仰,凝聚他们的忠诚度,形成合力。
品牌是企业经营的一个境界,我们常讲名利双收,做营销是为了利,做品牌是为了名和更加长远的利;从这个意义上说,一个企业要做大,要成为一个受人尊敬的企业,只有选择做品牌这条路。有品牌就意味着有商誉,有品牌就意味着你能有源源不断的发展后劲,有品牌,就意味着可以通过品牌凝聚忠诚的合力。
        同心动力长期致力于品牌信仰塑造的研究,长于凝聚品牌忠诚合力。
 
         专于实现品牌持续提升

        品牌是一种核心资源,而资源势必产生战略,所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。同心动力长于进行品牌的长期管理,进而实现品牌的持续提升。
        形成合适的品牌管理组织机构,形成品牌维护管理系统。同心动力深知,建立清晰的品牌管理组织机构和高质量的专业团队是品牌成功的关键。
建立适当的决策流程和评估体系,追踪品牌资产,是至关重要的。定期地使用 “品牌健康度检测”来衡量目前的绩效。
        最后,只有长期一致性的管理,品牌的最大收益才能体现出来。

品牌是一种组织承诺

品牌是一种组织承诺

品牌代表公司产品/服务所做出的承诺、表现的价值、提供的好处,以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估。
既然是一种承诺,作为一个组织,我们不光光要对外做出客户及其他利益相关方所期望的承诺,更要我们的每一个品牌接触点持续的去兑现我们的承诺。

研究报告

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