转型与变革:

组织架构变革

我们的实施思路:

 

原则:

在市场研究与进入战略设计的过程中,会面对种种不同的数据信息与方向选择,有没有一些共性的思想原则可以遵循呢?通过众多项目的时间,我们总结了如下原则:

1. 市场的研究不应仅局限与行业本身,而应首先超脱行业,从宏观方向上了解市场整体状况及未来发展趋势。

2. 对行业的研究应涵盖到中观、微观层面,不应有所缺失。

3. 研究数据的来源需要真实有效,以保证研究结果的有效性。

4. 研究思路与方法应体系化、模型化。

5. 市场研究过程中应根据实际情况进行适当必要的研究思路与方法的创新与突破,而非固守于既有的研究模型,以造成研究思路与模型的僵化。

6. 在制定市场进入战略时,需要对市场研究结果进行科学合理的使用,而不能对研究报告进行盲目遵从。

步骤:

整个工作过程分为六个阶段,即构思设想、项目启动、分析诊断、市场研究、战略制定、风险预案制定,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

方法:

“架构、整合、数据分析、论证”,是进行市场研究与进入战略制定的切实有效的工作。

1. 架构:市场研究需要一定的分析架构与框架,只有建立合理的研究架构,才能够有效的对市场环境险种及未来发展从宏观、中观、微观三个层面进行有效的研究。

2. 整合:在确定研究架构的前提下,尽可能的收集整合各方面的数据。

3. 数据分析: 在数据的有效整合收集的基础上,基于既有的研究架构,对数据进行有效的分析与挖掘。

4. 论证:基于市场研究的成果,对企业市场进入战略的各种方案进行论证,并制定适合企业的市场进入战略。

 

通过市场研究与进入战略制定,我们可以帮助您解决的问题

全面深入地了解市场环境现状及未来变化
企业在新市场进入中的战略定位
市场进入的策略和路径

我们的观点:

1、市场研究是企业发展的前提
企业发展的前提是了解市场环境的现状及未来的变化,特别是希望进入新的行业领域、开发新的市场、新的产品的企业而言,进行系统科学全面深入的市场研究是尤为必要的。

研究报告

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