转型与变革:

文化引领下的全系统管理

我们的实施思路

原则:

在发展战略规划过程中,会面对种种不同的选择,有没有一些共性的思想原则可以遵循呢?通过众多项目的经验,我们总结了如下原则:
1. 战略规划应以企业长期发展战略目标为中心,而不是以短期目标为中心。
2. 战略规划应充分地考虑到企业的内部资源状况。
3. 战略规划应充分地考虑外部环境的现状及未来的变化。
4. 战略规划应具备实际的可操作性,具备实现的可行性。
5. 战略规划所制定各项长、中、短期目标应能够可量化、可监控、可考核。
6. 战略规划应具备一定的弹性,能够使企业根据内外部环境的变化及时的进行路径与目标的调整。

步骤:

整个工作过程分为八个阶段,即构思设想、项目启动、战略调查、战略分解、路径设计、论证评估、模型推演、方案调整。

方法:

“调查、聚焦、分解、推演”,是有效明确企业发展战略,制定切实可行的战略规划的切实工作。
1. 调查:指对企业现有内部资源状况、企业外部环境状况进行全面系统的调查与分析。
2. 聚焦:在战略调查的基础上,将企业未来的发展目标聚焦在符合企业使命与愿景、同企业和核心竞争力相匹配的选择上。
3. 分解:将战略目标进行长、中、短期的分解,并制定相应的战略目标实现路径。
4. 推演:将战略环境、战略目标、战略路径等要素放于相应的模型之中,进行模型推演,以便对战略规划进行相应的调整。

通过业务战略规划,我们可以帮助您解决的问题

1. 全面系统了解企业内外部环境状况
2. 明确企业战略发展目标

我们的观点:

1、战略是企业的核心
战略是企业的核心,决定了企业发展的方向,缺乏战略将导致企业出现战略迷失,最终导致企业发展的失败。诚如一艘巨轮,如果缺乏正确的航向,即使装配上动力强大的核动力发动机,也无法顺利的到达彼岸。

研究报告

观点文章