运营效率改善

我们的观点:

随着中国经济的高速发展,环境也正在面临着严峻的挑战。为了保护我国日益突出的环境问题,为了解决我国长期的可持续发展问题,我国从上到下,掀起了一场轰轰烈烈的节能减排的运动。企业担负着节能减排的重要任务。

通过运营效率改善,我们可以帮助您

提高运营效率 提高工作成果质量 提高客户满意度 降低运营成本 降低运营风险

运营效率改善,可以通过以下几个方面实现

1、 制定科学合理的发展战略,指导公司资源的合理配置,减少资源浪费; 2、 在战略的指导下,确定企业的管控模式、组织结构、岗位设置,明确公司的“权、责、利”体系; 3、 在“权、责、利”体系明确的基础上,梳理优化公司的业务流程,提高运营效率;

我们的观点:

 

1、中国企业面临着可持续发展的压力,提升运营效率显得尤为必要

随着中国经济的高速发展,环境也正在面临着严峻的挑战。为了保护我国日益突出的环境问题,为了解决我国长期的可持续发展问题,我国从上到下,掀起了一场轰轰烈烈的节能减排的运动。企业担负着节能减排的重要任务。

当前,中国企业面临着管理与业务效率不高,经营成本升高,收入增长趋缓的局面,企业如何改变管理模式,提升运营效率,建立可持续发展的战略能力成为企业管理层需要思考与解决的关键问题。

 

2、存货、运营费用和有效产出是制约运营效率改善的关键

企业经营的过程就是获取和整合资源,通过一定的加工提供令客户满意的产品或服务的过程。在这个过程中,运营效率低主要表现在部门之间内耗、计划不精准、产品开发周期长、资金周转速度慢等方面。具体来说表现在三个大的方面:

1) 存货:是所有为将产品或服务转化为有效产出时,滞留在营运过程中的资金,存货越高,资金占用越大,资金利用率降低;

2) 运营费用:运营费用高主要是由于成本控制不足,具体体现在组织权责划分不清晰、流程混乱、产品质量缺陷率高、人员技能不足等等,造成了运用费用高。

3) 有效产出:有效产出不足,浪费严重,增加了运营成本。