组织机构变革

通过组织结构变革,我们可以帮助您解决的问题

通过组织结构变革,我们可以帮助您解决的问题 战略与能力不能匹配 组织与战略目标不协调 组织与企业规模不匹配 组织与将来业务发展需要不匹配 组织之间权责不清晰、运营效率低下 组织定位不明确

我们的观点:

组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、岗位设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。

我们的实施思路

 

 

原则:


在组织变革中,我们总结了如下原则:

 

步骤:


整个工作过程分为六个阶段,即构思设想、项目启动、分析诊断、组织设计、组织调整和监测评估,并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

 

方法:


组织架构是战略落实的主要手段,组织变革就是战略发展的重要途径,需要对公司的权利体系进行调整,带有很大的不确定性和风险性,不可避免的会遇到一些阻力,组织惰性、群体规范和群体内聚力、个体利益受到影响等因素,会成为阻碍组织变革的重要破坏力量,如果在这个过程中我们得不到高层领导的支持,没有行之有效的方式方法,组织变革往往难以奏效,甚至还会引起组织的倒退。

“解冻、变革、再解冻”是组织变革采用的三个重要阶段,使组织变革逐步为企业员工所接受。

1)解冻:在于创设变革的动机。鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度,采取新的适应组织战略发展的行为与态度。为了做到这一点,一方面,需要对旧的行为与态度加以否定;另一方面,要使干部员工认识到变革的紧迫性。

2)变革:是一个学习过程,需要给干部员工提供新信息、新行为模式和新的视角,指明变革方向,实施变革,进而形成新的行为和态度。

3)再冻结:利用必要的强化手段使新的态度与行为固定下来,使组织变革处于稳定状态。为了确保组织变革的稳定性,需要注意使干部员工有机会尝试和检验新的态度与行为,并及时给予正面的强化;同时,加强群体变革行为的稳定性,促使形成稳定持久的群体行为规范。