战略规划落地与实施

我们的实施思路

在战略规划落地与实施中,会面对各种各样的问题,比如人员的问题、产品研发的问题、资金筹划的问题、投融资的问题等等,有没有一些共性的思想原则可以遵循呢?通过众多项目的实践,战略规划一般遵循以下原则:

通过战略规划落地与实施,我们可以帮助您解决的问题

提高运营效率 提高工作成果质量 提高客户满意度 降低运营成本 降低运营风险

我们的观点:

1、战略是企业前进的风向标 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划。企业的战略决定了企业的发展方向,决定着企业经营的成败。

我们的实施思路

原则:


在战略规划落地与实施中,会面对各种各样的问题,比如人员的问题、产品研发的问题、资金筹划的问题、投融资的问题等等,有没有一些共性的思想原则可以遵循呢?通过众多项目的实践,战略规划一般遵循以下原则:

1. 以客户为基础:企业经营的目的是为了获取利润,换句话说就是企业必须有其独到的价值来帮助客户,只有这样企业才会有生命力,才能赢得客户的尊重和信任,才能保证企业持续保持市场竞争力。

2. 以品牌为核心:战略的制定是要满足股东的利益,最终落实在企业的营销层面,根据客户未被满足的需求进行有针对性的客户价值创新,从而给消费者带来与众不同的差异化体验和价值,成为有个性、有特色、令人尊敬的品牌。

3. 以市场为导向:战略的制定要面向市场、引入竞争机制,企业需要在自己的细分领域内独占鳌头,不断为客户创造欣喜的产品或服务,梳理“逆水行舟,不进则退”的竞争理念。

4. 以共识为目的:让股东与高管、中层就企业未来5~10年的发展方向、目标、战略、战术和监控五个层面达成共识,让大家发自内心地认同公司的战略规划,知道未来,知道到那时自己能得到什么,能成为什么,打造成一支有凝聚力、有战斗力的团队。

 

步骤:


整个工作过程分为七个阶段,即内外部环境分析、竞争对手分析、业务发展策略、企业的长远目标与发展方向、关键成功要素分析、战略保障体系设计和战略实施计划(战术计划)并在此基础上,将阶段细分为多个活动。

 

方法:


战略规划落地与实施是一项系统工程,在咨询过程中需要用到各种方法和工具,以全面了解企业所处的内外部环境,降低战略的风险:

1. PEST分析:帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

2. SWOT分析:通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。

3. 五力竞争模型:从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力五个方面分析企业的竞争环境。

4. 标杆瞄准评估法:从企业外部寻找最佳实务公司作为标准,评价本企业的产品、服务或工艺的质量,以便发现差距,并持续、系统地加以改进的过程。

5. BCG矩阵:实质是为了通过业务(产品或服务)的优化组合实现企业的现金流量平衡。