人力资源管理

同心动力将帮助企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的目的。

人力资源规划

more >同心动力的经验告诉我们,企业战略规划即使设计得再完美、正确,最终还是需要人来实施、执行,而实现企业战略的具体需要多少人,需要哪些人才,这些人才又可以从哪里获得,人力资源规划可以给企业这方面的指引,为企业战略的完成,提供支撑。

岗位体系设计

more >针对岗位体系设计,需要从企业战略定位出发,体现企业的战略,明晰职责与授权为企业创造效益。当企业的战略发生变化时,企业的岗位体系也将随之发生变化,体现企业新的战略定位。

绩效体系设计

more >企业发展到一定规模,人力资源管理中没有薪酬体系的支撑,往往会造成员工流动率过高,人才流失,人才队伍缺乏竞争性,设计出合理有效的薪酬体系,能够帮助企业稳定队伍,吸引人才,进一步发展。

薪酬体系设计

more >同心动力的经验告诉我们,企业管理过程中,往往会遇到这样的问题,企业整体的战略目标确定之后,员工作为一个个体如何配合完成这个战略目标,在配合过程中,如何评价员工的工作,是企业管理层常常遇到的问题.

招聘体系设计

more >人力资源规划为人力资源管理工作提供了指引,而要弥补未来人力资源的供需缺口,需要通过招聘、培训等手段来解决,招聘体系作为人力资源规划实现的一块重要拼图,支撑着人力资源管理工作的完成。

培训体系设计

more >人力资源规划为人力资源管理工作提供了指引,而要弥补未来人力资源的供需缺口,需要通过招聘、培训等手段来解决,培训体系作为人力资源规划实现的一块重要拼图,支撑着人力资源管理工作的完成。

核心人才激励

more >核心人才的激励,多数的中国企业对于工资、奖金和福利三种激励手段均会采用,而往往会忽视了长效激励。长效激励既能满足企业未来的个性化要求,又要立足企业的发展现状,将企业的利益与核心人才的利益相联系统一。

领导力与能力素质模型

more >核心人才的激励,多数的中国企业对于工资、奖金和福利三种激励手段均会采用,而往往会忽视了长效激励。长效激励既能满足企业未来的个性化要求,又要立足企业的发展现状,将企业的利益与核心人才的利益相联系统一。

企业大学

more >企业大学是人力资源培训体系最完美的体现,但企业大学又有别于培训体系,企业大学为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案,且分离于企业人力资源部之外,独立运营,对企业内外都提供培训服务。

E-HR

more >e-HR对于企业人力资源管理水平并没有明显的提升作用, e-HR只是提升了企业的管理效率, 只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正与之结合,从而进入通过信息化的手段提高企业绩效的阶段。